中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力

——與團(tuán)隊(duì)共贏，培養(yǎng)21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者( 2-3天)

培訓(xùn)目標(biāo)

l  清楚并明確優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

l  建立團(tuán)隊(duì)的愿景的能力

l  制定有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的策略

l  探尋領(lǐng)導(dǎo)中的道德問(wèn)題

培訓(xùn)大綱：

一、區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和管理

1.  什么是領(lǐng)導(dǎo)

2.  領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1)  分析其中區(qū)別的意義

2)  明確如何在管理體系中實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)

3.  領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)估

4.  如何在團(tuán)隊(duì)中建立愿景

5.   如何理解領(lǐng)導(dǎo)能力和確定方向

6.  領(lǐng)導(dǎo)的四大角色

7.  有效領(lǐng)導(dǎo)的五大特質(zhì)

8.  領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)

1)  統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想

2)  激勵(lì)還是鼓勵(lì)

9.  實(shí)踐練習(xí)

二、有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

1.  團(tuán)隊(duì)的定義

2.  為什么制定團(tuán)隊(duì)?wèi)椪率侵匾?/p>

3.  高效團(tuán)隊(duì)的特征是什么

4.  團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)

1)  團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

2)  認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的意義

3)  實(shí)踐練習(xí)：這是個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)

5.  團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)和雨團(tuán)隊(duì)溝通

6.  如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

三、領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬建立建設(shè)性的關(guān)系

1.  什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.  情境化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：分派、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、授權(quán)

3.  案例分析：選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式

4.  什么是建設(shè)性關(guān)系

1)  學(xué)習(xí)關(guān)系認(rèn)知理論和方法

2)  領(lǐng)導(dǎo)者為什么要關(guān)注人際

3)  相處之道：重視、借鑒和隱藏

5.  激勵(lì)的意義與作用

6.  學(xué)習(xí)七項(xiàng)激勵(lì)價(jià)值體系通過(guò)引導(dǎo)需求進(jìn)行激勵(lì)

7.  案例分析：激勵(lì)的作用

四、領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)道德與行為準(zhǔn)則

1.  領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值與道德

2.  建立信任的作用

練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)如何建立信任

3.  道德行為和準(zhǔn)則

4.  實(shí)踐練習(xí)：團(tuán)隊(duì)的道德準(zhǔn)則

5.  道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

6.  練習(xí)：你會(huì)怎么做/

五、領(lǐng)導(dǎo)變革

1.  什么是團(tuán)隊(duì)和組織的變革

2.  實(shí)施變革的各個(gè)階段

1)  如何理解各個(gè)階段的變化

2)  領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何介入和發(fā)揮作用

3)  案例研究

3.  管理變革的基本原則

4.  領(lǐng)導(dǎo)變革：未雨綢繆的準(zhǔn)備還是主動(dòng)引領(lǐng)

六、統(tǒng)籌綜效

1.  總結(jié)所學(xué)

2.  整合應(yīng)用

3.  一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)過(guò)程

4.  結(jié)束