熱烈祝賀臺灣趙智平老師為旺眾商用設備(上海)有限公司成功授課《MOST-工時測定與對策》課程
授課時間2013年7月16-17日（2天）上海
客戶行業：生產制造業
客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者
旺眾商用設備(上海)有限公司, 生產購物手推車、運輸手推車、行李手推車、貨架、防護罩、護欄、旋轉柵門、自動及機械門、標牌架及相關零配件1998 Wanzl在中國上海正式啟動了她在亞洲區的第一個有生產基地的子公司2000 Wanzl 在韓國漢城成立了她在亞洲區的第二個子公司，今天公司是零售業世界首選合作伙伴擁有50多年的成長歷史現代化、多元化的中型企業不斷激勵公司員工，并提供全方位的培訓在全球擁有4000多名員工1000多種不同的產品行銷世界50多個國家。
培訓對象：生產干部或儲備干部
課程介紹：
如何制訂標準工時？制訂標準工時所必須考慮的因素為哪些？如何以馬表測定工時？能否在工藝設計階段，在辦公室就能完成工時測定且同時完成作業標準書，預定工時法MOST可以幫助我們達到這個目標。IE就是在量產前就完成工藝規劃，在短產品生命周期中，一開始就把應該賺的錢賺到手，而不是依靠”持續改進”，動作就是成本，因為時間就是成本，哪如何在完量產前決定標準工時？預定工時法是你的選擇！。
課程目標：
 擁有以馬表法制訂標準工時的能力。
 運用miniMOST在生產前制訂標準工時，在決定標準工時的同時完成作業標準書(SOP)的能力
課程大綱：
第一單元、 工時測定
一、 時間分析概念
二、 馬表時間研究
三、 評比
四、 標準時間的設定
五、 寬放和外來單元
六、 時間研究與員工關系
第二單元、 預定工時法(MOST)法
一、 為何需要“工時預估”的技術？
二、 標準工時與變異
三、 工時預估測算技術的比較
四、 MOST工時測算系統的家族
五、 決策流程圖_選用適當之MOST工時測算系統
六、 順序模型
七、 一般的移動模型
八、 受控移動模型
九、 重復發生的次數計算
十、 控制層級_同時動作的可能性
十一、 以miniMOST分析工具的使用
十二、 MiniMOST分析表
十三、 分析完成_同時完成作業標準書(SOP)
臺灣實戰生產管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者
姓名：趙智平 
學歷：臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業，碩士
臺灣品管學會:品管技術師(CQT)
中國生產力中心，第二屆企業全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業
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經歷（10年工廠管理實戰，2年工廠運營效率軟件研發，10年工廠運營咨詢輔導）
歷任臺灣國勝企業制程/研發工程師；臺灣迪吉多計算機廠商品管工程師/零件工程師/質量總監/生產副總等職務；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理，眾多企管顧公司生產管理類課程老師。
野寶車料（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年
斯比泰電子（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年
力野精密工業（深圳）有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。
臺灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發行集團，海天出版社 作者臺灣趙智平
主要專長：
ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統規劃;基于TOC的生產管理系統(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產系統;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
臺灣趙智平老師主講課程：
基于TOC技術的應用課程:
 精益TOC的生產管理
 基于TOC的依單制造生產系統(MTO)
 基于TOC的補給系統與供應鏈解決方案
 流程管理與CCPM
質量管理系列課程
 制程質量規劃流程
 潛在失效模式分析(FMEA)
 田口實驗計劃法(TM)
 變異、管制圖與制程能力分析
 問題分析與決策(KT理性思考模式與8D)
 七步QIP質量改善法(品管七大手法)
IE改善系列課程
 現場管理IE操作實務
 工廠布置與精益生產
 工時測定與預定工時法(MOST)
 工作分析與產線平衡
 工作抽樣與IE改善流程
 全員生產保全(TPM)
現場管理技能系列課程
 中層干部能力訓練
 一線主管實務
 車間主任班組長管理技能提升
 新《TWI》_精益TOC
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授課方式
啟發式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰管理指導和經驗分享、導師多年的工作運營工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，授課嚴謹務實專業。
客戶點評：
臺灣實戰生產管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業和務實嚴謹的資深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，咨詢輔導方面： 改善準時交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢/接單的機會，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現金)，提升全廠有效產出/生產力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上)
提升人均產值；提升設備綜合效率(OEE＝時間稼動×性能稼動×直通率)； 縮短換線(機種/料號)時間；提升質量直通率；降低總質量成本；縮短項目/新產品開發周期； 提升項目/新產品開發準時完成率都有豐富的實務經驗。

臺灣趙智平老師輔導及授課企業上百家
鞋業：宏業鞋業、港臺鞋業、創信鞋業、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業
印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯橋電子、光翔電子
電器行業： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機
五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金
電子組件：國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業、天祥電子、惠達電子、大來電子、
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產業：東聚電業、致伸科技、奇聯電子、百升電子、
深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠
制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機械設備制造行業 ：旺昌機械、馬利新菱
玻璃產業： 深圳信義玻璃
五金機械加工行業：野寶車料、力野精密、澳美鋁業
汽車制造及配件 行業：方浩汽車配件
合作聯系：
老師常駐深圳，助理徐老師（zoey) QQ：1113976698、2447055266（注明單位名字+姓名+職務）
臺灣趙智平總裁網博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com
臺灣趙智平講師新浪網博客https://blog.sina.com.cn/jptoc