客戶：廈門正新實業有限公司 地點：福建省 - 廈門 時間：2013/6/28 0:00:00 熱烈祝賀臺灣趙智平老師為廈門正新實業有限公司成功授課《MOST-工時測定與對策》課程 授課時間2012年6月28號（1天）廈門 客戶行業：輪胎行業 客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者 廈門正新實業有限公司屬臺商獨資企業,由正新輪胎國際集團之投資公司瑪吉斯國際有限公司投資興建。公司成立于2004年1月9日，總注冊資本4千5百萬美元，總投資金額1億3千5百萬美元。公司占地面積約24.5萬平方米，計劃分二期進行施工建設；第一期工程已完成建筑面積約16萬平方米，2006年8月建成投入生產，主要生產自行車、農工車、機車及卡汽車四大類別內胎為主。 　　2007年5月榮獲“廈門高新技術企業”稱號；2007年9月通過HQC安全認證（汽車、摩托車輪胎內胎B類）；2007年10月通過CQC質量管理體系(ISO9001:2000)認證；2007年11月通過DNV質量管理體系(ISO9001:2000)認證；2007年榮獲“2007年廈門重點納稅大戶”稱號；2008年3月通過Intertek-GSV（反恐）認證；2008年4月通過SNI（印尼）認證；2008年榮獲“廈門重點高新技術企業”稱號；2008年榮獲“2008年廈門納稅大戶”稱號；2008年榮獲“廈門市十佳工業企業”稱號；2009年5月 榮獲廈門市“節水型企業”稱號。輪胎工業是一種資本密集、技術密集和勞動力密集的工業,本公司不僅擁有世界先進水平的設備、技術以及高效率的管理,而且堅持“誠實經營、品質第一,制造最好的產品,貢獻人類”的經營理念;不斷落實“品質第一、顧客滿意”的品質方針,按照國際標準,制造出高品質的內胎。 公司目前生產的內胎100%丁基橡膠原材料生產,保氣性可達120天以上,而且公司生產的“正新牌” 內胎唯一榮獲國家工商行政管理總局授予“中國馳名商標” 稱號,隨著國內外市場的需求,公司將進一步研發新產品,擴大生產規模,以滿足全球用戶對正新高品質內胎的需求 課程介紹： 如何制訂標準工時？制訂標準工時所必須考慮的因素為哪些？如何以馬表測定工時？能否在工藝設計階段，在辦公室就能完成工時測定且同時完成作業標準書，預定工時法MOST可以幫助我們達到這個目標。IE就是在量產前就完成工藝規劃，在短產品生命周期中，一開始就把應該賺的錢賺到手，而不是依靠”持續改進”，動作就是成本，因為時間就是成本，哪如何在完量產前決定標準工時？預定工時法是你的選擇！ 課程對象 工程師以上人員、生產干部或儲備干部。 課程目標： 擁有以馬表法制訂標準工時的能力。 運用miniMOST在生產前制訂標準工時，在決定標準工時的同時完成作業標準書(SOP)的能力 課程內容 第一單元、 工時測定 一、 時間分析概念 1. 何謂時間標準 2. 時間分析的目的 二、 馬表時間研究 1. 馬表時間研究的工具 2. 時間研究程序 三、 評比 1. 何謂評價法 2. 評比一位作業員包含四個因素 3. 活動_時間研究評比者訓練表 4. 十個評比的基礎 四、 標準時間的設定 1. 標準時間的構成 2. 標準時間的設定步驟 五、 寬放和外來單元 1. 寬放的設定 2. 寬放形式 1) 私事寬放 2) 疲勞寬放 3) 作業寬放 3. 應用寬放的方法 4. 寬放重要原則 5. 外來單元 六、 時間研究與員工關系 臺灣趙智平講師博客https://blog.sina.com.cn/jptoc 第二單元、 預定工時法(MOST)法 一、 為何需要“工時預估”的技術？ 二、 標準工時與變異 三、 工時預估測算技術的比較 四、 MOST工時測算系統的家族 五、 決策流程圖_選用適當之MOST工時測算系統 六、 順序模型 1. 一般的移動(General Move) 2. 受控的移動(Controlled Move) 七、 一般的移動模型 1. 一般移動順序模型的各個階段 2. 提問題以賦予適當的索引值 3. 分析語法_一般移動 4. A 動作距離 5. B 身體動作 6. G 獲取控制 7. P 安置 8. 考慮有效凈重(ENW) Effective Net Weight 9. 精確安置 10. 一般移動的分析語法_示例 八、 受控移動模型 1. 順序模型 2. 分析語法_受控移動 3. M 移動控制 1) 手 2) 腳或腿 3) 搖曲柄 4. X作業時間 5. I 對齊 1）標準視野范圍內 2）標準視野范圍外 九、 重復發生的次數計算 1. 動作組合(Motion Combinations) 2. 組合動作(Combined Motions) 3. 同時發生的動作(Simultaneous Motions 十、 控制層級_同時動作的可能性 十一、 以miniMOST分析工具的使用 十二、 MiniMOST?分析表 十三、 分析完成_同時完成作業標準書(SOP) 臺灣實戰生產管理專家-趙智平 《精益TOC實務指南》作者 學歷： 姓名：趙智平 助理曾老師 臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業，碩士 臺灣品管學會:品管技術師(CQT) 中國生產力中心，第二屆企業全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業 網絡搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯系我們，我們為您提供優質的專家服務。 經歷（10年工廠管理實戰，2年工廠運營效率軟件研發，10年工廠運營咨詢輔導） 歷任臺灣國勝企業制程/研發工程師；臺灣迪吉多計算機廠商品管工程師/零件工程師/質量總監/生產副總等職務；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理，眾多企管顧公司生產管理類課程老師。 野寶車料（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年 力野精密工業（深圳）有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年 東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。 臺灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發行集團，海天出版社 作者臺灣趙智平 主要專長： ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統規劃;基于TOC的生產管理系統(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產系統;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 臺灣趙智平老師主講課程： 基于TOC技術的應用課程: 精益TOC的生產管理 基于TOC的依單制造生產系統(MTO) 基于TOC的補給系統與供應鏈解決方案 流程管理與CCPM 質量管理系列課程 制程質量規劃流程 潛在失效模式分析(FMEA) 田口實驗計劃法(TM) 變異、管制圖與制程能力分析 問題分析與決策(KT理性思考模式與8D) 七步QIP質量改善法(品管七大手法) IE改善系列課程 現場管理IE操作實務 工廠布置與精益生產 工時測定與預定工時法(MOST) 工作分析與產線平衡 工作抽樣與IE改善流程 全員生產保全(TPM) 現場管理技能系列課程 中層干部能力訓練 一線主管實務 車間主任班組長管理技能提升 新《TWI》_精益TOC 網絡搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯系我們，我們為您提供優質的專家服務。 授課方式 啟發式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰管理指導和經驗分享、導師多年的工作運營工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享 講師風格 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，授課嚴謹務實專業。 客戶點評 臺灣實戰生產管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業和務實嚴謹的資深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，咨詢輔導方面： 改善準時交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢/接單的機會，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現金)，提升全廠有效產出/生產力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上) 提升人均產值；提升設備綜合效率(OEE＝時間稼動×性能稼動×直通率)； 縮短換線(機種/料號)時間；提升質量直通率；降低總質量成本；縮短項目/新產品開發周期； 提升項目/新產品開發準時完成率都有豐富的實務經驗。 臺灣趙智平老師輔導及授課企業上百家 鞋業：宏業鞋業、港臺鞋業、創信鞋業、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業 印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯橋電子、光翔電子 電器行業： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業、天祥電子、惠達電子、大來電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產業：東聚電業、致伸科技、奇聯電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機械設備制造行業 ：旺昌機械、馬利新菱 玻璃產業： 深圳信義玻璃 五金機械加工行業：野寶車料、力野精密、澳美鋁業 汽車制造及配件 行業：方浩汽車配件 合作聯系： 老師常駐深圳