對比傳統(tǒng)績效管理和現代績效管理的區(qū)別，從人的本性出發(fā)，分析績效考核無效果的原因，找出管理差距和個人差距，傳授新的績效管理的理念、方法和技能。穿插大量老師本人咨詢過的企業(yè)績效管理實例，包括如何分析解決企業(yè)問題案例和著名企業(yè)的績效管理卓越成功案例，使聽眾貼身感悟和提升績效管理的理念和實操技能。 附課程大綱： 卓 越 績 效 管 理 模 式 講師：劉重慶 【課程背景】 ■ 卓越的績效管理方法能夠改善員工工作積極性不高，工作效率低下的現象嗎？ ■ 你考核什么，部屬就干什么，你不考核，往往會形成干部說破嘴、骨干跑斷腿，下屬無所謂■ 老總要我們嚴厲，員工與我們博弈，怎么辦？ ■ 教他干和看他干有何不同？做加法還是做減法？ ■ 我們實施了績效考核，但沒什么效果，等于走形式！有治嗎？ ■ 考核工具有幾種？如何選擇最適合我們的管理工具？ ■ 目標制定，過程管控跟蹤，效果評估和績效面談的方法，能夠很快學會嗎？ ■ 18大提出2個翻兩番，通過卓越的績效管理能夠實現嗎？ 【課程收益】 ■ 了解：卓越的績效管理如何規(guī)劃與推行 ■ 觀摩：管理者是如何運用績效考核很快實現目標翻兩番 ■ 演練：如何選擇績效管理工具，如何設計考核表，如何制定目標，如何量化質化 ■ 剖析：績效管理的誤區(qū)、和形成績效管理沒效果的根本原因 ■ 掌握：績效面談，有效溝通，激勵輔導，促進和諧雙贏的管理工具 ■ 學習：過程管控跟蹤，考核效果評估，發(fā)展改善計劃的方法 ■ 提高：績效管理實操技能 ■ 著名績效管理專家，現場手把手教你，如何制定卓越的績效管理方案 【課程特色】work shop模式、現場解決問題 ■ 講給你聽：現代理念、風趣幽默 ■ 做給你看：老師親歷、感同身受 ■ 啟發(fā)你說：學員發(fā)表、老師點評 ■ 輔導你煉：管理工具、收入囊中 【課程對象】HR主管、經理、部長、總監(jiān)、副總經理，分公司總經理、學習型個人 【課程時間】1天（可根據客戶需求調整） 【課程大綱】 前言：新經濟形勢下要求企業(yè)和個人收入雙翻番，可能嗎？ 一、科學管理之父如何運用績效考核實現翻兩番 1、情景回放：全球第一例績效管理經典-美國鋼鐵大王的目標倍增 2、案例研討：為什么能夠成功達標 3、績效管理常見誤區(qū)及三座大山 4、績效管理親歷記 二、績效管理的規(guī)劃和推行 1、案例研討：直達羅馬行得通嗎 2、卓越績效管理以結果為導向也注重PDCA全過程 3、先有規(guī)劃，再有考核 4、如何規(guī)劃和推行 三、目標、指標、考核表、考核評估、績效計劃 1、制定目標的SMART原則和制定目標的方法，目標分解和節(jié)點控制的要點 2、考核指標如何選擇，不能量化的指標怎么辦 3、瀏覽和選擇各種行之有效的考核表和目標管理卡 4、國際通用行之有效的評估方法 5、案例研討：HR的目標管理卡，質檢主管的考核表 6、學員操練：學員目標考核表的練習與老師點評 四、過程的管控跟蹤 1、過程管控跟蹤的方法和節(jié)點 2、過程管控跟蹤的流程 3、日計劃-月質詢-季分析-年總結---如何實施 4、參閱：某企業(yè)的管控跟蹤軟件 五、彌補傳統(tǒng)績效管理的軟肋 1、秋后算賬和過程管理的互補 2、文案沖擊和行政沖擊的互補 3、人力資源部和主管老總的配合 4、考核表和質詢表的互補 六、績效面談與輔導技巧 1、錯誤的績效面談回放 2、沒有完美無缺的績效管理，需要不斷反饋改善 3、教練技術：如何運用面談+輔導的管理工具 4、視頻觀摩：某國際優(yōu)秀企業(yè)的績效面談 七、績效管理與激勵 1、激勵是績效管理的重要環(huán)節(jié) 2、 過去的一周您激勵過部下和同事嗎 3、視頻觀摩：目標與激勵 八、案例研討 1、案例一： 找到績效管理短板，重新設計績效管理方案，著名企業(yè)增收60% 2、案例三：這個企業(yè)的績效考核為什么無效 3、案例三：海歸博士設計的目標管理卡和考核方案 九、答疑 1、學員提問，老師答疑 2、學員發(fā)表自己的作業(yè)，老師與學員分析點評 -------------------------------------------------------------