勝任力模型構建實務 講師：劉重慶 【課程收益】 ■ 搞懂：勝任能力素質和勝任力模型？ ■ 認知：勝任力模型與崗位職責的區別？勝任力模型的意義和作用？ ■ 學習：構建勝任力模型的“五步法則” ■ 演練：BEI訪談和評價中心活動 ■ 了解：國內外著名企業的勝任力模型 【課程大綱】 一、人力資源管理的一場革命 1、從斯諾登談起---回放麥克里蘭如何給美國國務院選拔情報官員 2、知識和測驗成績并不能預測工作績效，究竟什么可以預測工作績效？ 3、素質與知識技能誰更重要？ 4、勝任力素質模型與崗位職責以及任職資格有何顛覆性的不同？ 5、深刻理解勝任能力素質和勝任力模型 二、勝任力模型 1、勝任力模型構建三要點 素質（Competency）的研究與開發---基于企業戰略的素質模型 素質模型的評估與確認---選擇標桿企業進行比較 素質模型的應用---招聘選拔、薪酬績效、職業生涯、繼任者計劃等 2、如果企業不關注員工成就動機的培養，員工的績效將不會有大的改進，企業的業 績增長就會受到影響 3、選對人比培育人更為重要 4、勝任力模型對企業的意義和作用 三、構建勝任力模型的方法----“五步法則” 1、第一步：確定績效標準，建立標準樣本 2、第二步：收集數據信息 3、第三步：分析數據信息 4、第四步：建立Competency 模型 5、第五步：驗證Competency 模型 四、勝任力模型----成就導向的級別劃分（示例） 1、A.目標設定： 2、B.影響的范圍 3、主動程度 五、勝任力模型構建的捷徑---借鑒修訂法 六、國內外著名企業的勝任力模型點評 七、BEI訪談和評價中心活動 八、答疑