績效管理與員工培養 （MTP經理人經典課程，2天版） 目標學員： 初中級經理人；資深項目負責人；創業團隊管理者。 課程核心： 掌握組織績效管理與個人績效管理的思路與過程，將組織戰略落實為部門及個人行動，并通過有效的員工培養方式提升個人與團隊能力。 課程描述： 企業管理的核心與主線是績效管理，包括組織績效管理與個人績效管理。組織績效管理解決怎么將企業發展戰略，通過戰略地圖的制訂，一步步落實為組織各層級的行動方案，并界定出衡量指標。個人績效管理是將部門的指標，分解到每個人，并圍繞個人績效達成進行的管理循環。員工是達成績效的最終執行者，績效的提升離不開員工能力的不斷提升。 課程綱要： 第一篇、績效與績效管理 1.1 分組研討：經理人面對的績效管理問題 1.2 分享：失敗的績效管理意味著什么 1.3 講解：績效管理的核心理念 1.4 講解：績效管理中的責任分工 第二篇、從戰略目標到個人目標 2.1 講解：戰略與行動的差距 2.2 講解：平衡計分卡與戰略地圖 2.3 小組練習：企業目標分解 2.3 講解：企業目標與衡量指標 2.4 小組練習：對應企業目標的衡量指標制訂 2.5 講解：將目標分解到每個人 第三篇、圍繞績效目標進行管理 3.1 講解：績效計劃的制訂 3.2 講解：戰略圖狀態標識 3.3 小組練習：管理顯性化工具建立 3.4 講解：績效檢查與反饋 3.5 講解：績效評估與改進 第四篇、輔導員工提升績效 4.1 講解：績效目標制訂與下達。 4.2 講解：績效反饋與績效指導。績效評估不是績效管理，績效評估的目標不應只是獎懲，通過績效管理與績效指導，提升團隊能力是根本。 4.3 講解：績效評估與面談。 總結研討：與老師一起回顧課堂開始研討的面對的挑戰，結合課堂所學，尋找可行的解決方案。