從目標到執行 （MTP經理人經典課程，2天版） 目標學員： 發展路徑為管理方向的潛力員工；準備提拔為管理人員的后備干部；任職1年以內的新任經理；需要帶領團隊工作的項目負責人。 課程核心： 通過掌握目標確定、計劃制定、組織實施、執行監控、績效評估的方法與工具，提升個人與團隊執行力。 課程描述： 在很多知識型崗位的工作中，工作結果同經理及員工的工作主動性、根據目標選擇工作路徑的技能密切相關。本課程的核心是講授可以全員推廣的高效工作方法，同時也是管理人員可以用以進行“管事、帶人”的管理方法。 課程幫助學員系統學習根據企業、部門的目標設定與分解合理目標；圍繞目標制定有效計劃，并落實人員職責與時間安排；監控工作進展，并通過管理顯性化的工具及時溝通協調；變更計劃以應對突發狀況；評估工作進展的方法。 目標確定與分解-計劃制定-組織實施-進展監控-評估成效，是能夠適用于很多崗位的管理循環，有助于建立清晰的管理脈絡，加強工作主動性與預見性，以及有效提升個人工作技能，提升團隊執行力。 課程綱要： 第一篇、圍繞有效目標管理與工作 1.1 講解：目標管理工作法 1.2 講解：目標體系與應用 1.3 案例練習：目標描述的SMART原則 1.4 企業應用研討：企業目標與指標制定 1.5 講解：企業目標制訂工具 1.6 講解：目標對話。 如何圍繞工作目標的確定進行溝通與對話，是上下級之間、協作方之間工作的起點。 第二篇、根據目標制訂工作計劃 2.1 講解：工作計劃的核心 2.2 講解：制定工作計劃的五個步驟。 2.3 小組練習：使用魚骨圖工具、WPS工具分解工作任務。 2.3 講解：如何落實工作計劃 2.4 小組練習：甘特圖工具的應用。 2.5 講解：人員職責落實。企業中工作職責該如何清晰化？ 2.6 小組練習：人員責任落實RACI工具使用 2.7 講解：計劃對話。怎么與各個方面溝通并攜手制訂好計劃？面對上級如何溝通計劃？ 第三篇、計劃的執行與監控 3.1 講解：工作進展控制 3.2 講解：管理顯性化工具。管理需要讓員工知曉，最好讓員工看到，顯性化的管理需要工具的協助。 3.3 小組練習：管理顯性化工具建立 3.4 講解：三種監控方式。事前、事中、事后監控，有著不同的特點，也有著不同的應用方式。 3.5 講解：執行對話。執行對話是執行工作的最重要環節，是監控的手段之一。 第四篇、工作績效評估與改進 4.1 講解：績效影響因素。影響員工績效的七大因素。 4.2 講解：績效管理與績效指導?？冃гu估不是績效管理，績效評估的目標不應只是獎懲，通過績效管理與績效指導，提升團隊能力是根本。 4.3 講解：績效改進計劃。如何從結果與過程兩個維度做好評估，制訂出相應的改進計劃。 4.4 總結研討：如何在實際工作中應用目標管理工作法循環。與教師一起研討在企業中如何落實，并制訂出后繼學以致用的應用計劃。