客戶：中國平安集團-平安人壽公司 地點：北京市 - 北京 時間：2005/11/7 0:00:00 準（新）經理的管理實務課 目標學員： 準備提拔為經理的后備干部；任職1年以內的新任經理；需要帶領團隊工作的項目負責人；發展路徑為管理方向的潛力員工。 課程描述： 初級管理者上崗前就要培訓！等碰了很多釘子，自己甚至喪失了做管理的信心時，培訓就晚了！本課程為準經理、新經理從一個人做事，轉變為帶領團隊做事，做好思想、方法上的準備。 本課程培訓學員對管理角色的認知，讓學員具備基本管理意識；了解到管好人、帶好團隊、做好事的主要管理動作；共同探討他們可能遇到的管理問題，給出解決的建議。讓學員做好走上管理崗位的心理與方法準備。 本課程是張勁先生在快速發展企業的實踐成果，這些企業共同特征是業務發展快，初級管理人員缺口大，培養周期短；個人業務能力強，就很快被提拔為了管理者，也沒有管理的緩沖期，馬上就要出成績，管理者與團隊都面臨很大壓力！為解決這個問題，張勁先生推動實行管理培訓“前移”，加強管理人員“崗前管理培訓”，而不是“亡羊補牢”，取得了很好的效果。 課程綱要： 一、 成功的經理來自于成功的轉身 1. 不同職業發展道路與特點 2. 從能力素質模型看管理者 3. 從哪里入手做管理 二、 管好人 1. 當你有了下屬 2. 管理溝通和個人溝通一樣嗎 3. 員工的選、用、育、留 4. 研討：誤區與煩惱 三、 帶好團隊 1. 團隊不等于個人坐在一起 2. 團隊發展模型 3. 管理不是一成不變的 4. 自我的調整與團隊的調整 5. 研討：趕頭羊還是趕尾羊 四、 做好事 1. 結果與過程 2. 管事管什么 3. 目標分解與計劃 4. 工作計劃表工具 5. RACI 矩陣 6. 組織落實與資源安排 7. 執行檢查與反饋 8. 管理過程顯性化 五、總結與行動項目 課程時長：2天（標準課時每天6小時） 注明：可根據企業客戶具體培訓需求進行定制化課程設計，培訓一定要有實戰成效產出。