【課程大綱】 一、企業經營的本質  資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構  企業經營的本質——利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素  影響企業利潤的因素——成本控制需要考慮的因素  影響企業利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素  腦力激蕩——如何增加企業和利潤？ 二、市場戰略和產品、市場的定位  產品需求的數量趨勢分析  產品銷售價位、銷售毛利分析  市場開拓與品牌建設對企業經營的影響  市場投入的效益分析  產品盈虧平衡點預測  腦力激蕩——如何才能拿到大的市場份額？ 三、全面計劃預算管理  企業如何制定財務預算-現金流控制策略  如何制定銷售計劃和市場投入  如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃  如何進行高效益的融資管理  腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想 四、人力資源管理  如何安排各個管理崗位的職能  如何對各個崗位進行業績衡量及評估  理解“崗位勝任符合度”的度量思想  腦力激蕩-如何更有效地監控各個崗位的績效 五、課程點評  培訓學員實際訓練數據分析  綜合理解局部管理與整體效益的關系  優勝企業與失敗企業的關鍵差異 【課程收益】  提高中高級經理的能力及戰略管理能力  理解市場導向基礎上的戰略管理與財務管理  認識各種決策與投資策略的市場效果  培養統觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受  理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響  了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則  認識投資計劃和變現計劃的重要性  學習如何控制成本，理解溝通與協作，培養團隊精神  學習提高自我的管理能力（時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）