【課程大綱】 第一模塊：內修篇——大客戶中心主任管理能力塑造（2小時） 第一節：大客戶主任三種職責  作分析  定策略  寫計劃 第二節：大客戶主任必備的五類知識  以專業知識強化本領  以管理知識提高素質  以心理知識把脈團隊管理  以培訓知識實現高效學習  以企業知識實現上傳下達 第三節：大客戶主任必備的四種領導力  引導力——有效授權與管理下屬  溝通力——人際溝通與沖突管理  策劃力——設定團隊目標與角色  執行力——以目標為導向指導班組行動 第四節：大客戶主任自我管理之時間管理  討論：時間管理重要性  客戶經理隊伍時間管理層次  個人價值 管理  個人習慣管理  銷售團隊管理  工作價值矩陣  緊迫且重要——危機、急迫問題  重要不緊迫——防患未然、規劃、建立人際關系  緊迫不重要——不速之客、急件、臨時會議、報告  不緊迫不重要——繁瑣工作、干擾電話、有趣無意義活動  導入有效工作表單  每日“代辦單”  用于檢查  確立當日優先工作  有效安排突發事件 第二模塊：外效篇——全業務下市場決策推動與管理 （3小時） 專題一：全業務客戶經理工作要求——全攻全守（1小時）  客戶經理角色模糊、地位低下、職業化能力不足  客戶管理信息化基礎缺失，系統管理能力短缺  維系客戶的手段同質化、單一化  大客戶維系被動  信息不及時、甚至遲到  員工從當了“救火隊員”  客戶在時不珍惜，要離開才想起挽留  “臨上轎子先扎耳朵眼”，總是重要變緊急  客戶越來越理性化合個性化  餅必須越做越大，同時越來越薄 專題二：全業務中高端市場推動與管理（2小時） 第一節：市場推動與管理關鍵步驟  大客戶主任考核  財務類指標  市場類指標  形象類指標  管理類指標  競爭情況、客戶資源、行業發展  內部員工滿意度  管理制度建設  管理制度執行 第二節：中高端客戶市場策劃與推動  區域客戶市場價值分級策略指導  一級：鞏固類——未來可能帶來更多的肥羊  二級：投入類——注重獵狗到馴鹿的培養  三級：收獲類——抓住肥羊或未來的小老鼠  四級：兼顧類——永遠的野兔和老鼠  區域內競爭對手信息支撐  網址、宣傳資料、產品使用  客戶經理手機  關系打探  客戶訪問  區域內競爭對手分析  按照產品競爭情況，主要競爭對手  本區域主要競爭目標 第三模塊：合力篇——客戶經理團隊管理（9小時） 專題一：班組團隊管理體系（1小時） 第一節：團隊管理的誤區  一成不變  目標錯位  溝通不利  過多感性  依賴自我  判斷失誤 第二節：客戶經理團隊管理體系規劃原則  基本流程：規劃——控制——培訓  以整體目標規劃是前提  以往市場記錄是基礎  目標專注、明確、可量化、可考察  文本化落實確認是保障  簽字畫押是必要動作 第三節：客戶經理團隊管理體系督導  觀念轉化、培訓使用、考核掛鉤  檢查認真、獎懲分明  析指導、導入習慣 專題二：運用績效杠桿——在績效溝通管理中成長（3小時） 第一環節：績效目標溝通——共贏思維績效模式  本環節溝通內容：綜合分析公司標與個人目標  公司下一階段的目標是什么？  本部門的職責和任務是什么？  完成這些任務的困難和挑戰是什么？  應采取什么樣的措施和手段完成目標？  完成目標需要什么樣的支持？  本環節溝通核心要素  鼓勵下屬參與并提出建議  傾聽下屬不同意見，鼓勵其說出顧慮  通過有效提問，找出問題所在  對下屬抱怨進行有效的正面引導  立足下屬的角度思考問題，理解下屬感受  本環節溝通達成目標  對行動計劃和所需資源達成共識 第二環節：績效實施過程溝通——執行控制點  本環節溝通情景  員工出現問題溝通  員工行為偏差糾正溝通  本環節溝通方式  正式溝通與非正式溝通  定期與不定期溝通  匯報與檢討方式 第三環節：績效反饋溝通——執行控制點  本環節溝通核心  員工目標完成情況溝通  員工未完成情況分析  下階段改進計劃溝通  正面反饋  正面反饋要求：真誠、具體  正面反饋具體步驟 ——具體說明下屬在表現上的細節 ——總結和贊美反映了下屬哪方面的品質 ——這些表現帶來的結果和影響  負面反饋  負面反饋要求：耐心、具體、客觀、準確  正面反饋具體步驟 ——具體描述下屬的行為——對事不對人，描述而不是判斷 ——描述此行為帶來的后果 ——探討下一步做法，提出相關建議  本環節溝通問題  下屬不接受你建議的方法  你沒有第一手真實依據  下屬沒有能力改變的行為  你不能提供改善的建議  本環節溝通問題應對  將結果與目標進行對比  搜集員工表現的第一手資料——客戶、同事等  提前通知員工做好準備 專題三：運用激勵杠桿——在贊美和鮮花中成長（3小時） 第一節：激勵前提—— 授權與控制  授權不是一錘子買賣  風險：把錯誤的權力授予錯誤的人  授權失敗的最嚴重表現：授權失控  授權與控制的微妙境界 第二節：激勵基本原理——給她鮮花給她夢  先激后勵，激勵互動  先我后他，相互激勵  先心后智，心智激勵  先分后合，激勵有方 第三節： 有效的激勵格局  馬斯洛需求理論  激勵的層次 第四節：激勵原則——怎樣選擇有效激勵方法  責任 .  榜樣  差異.  公平  力度.  時機  準確 .  遠近  感化  接觸 第五節： 滿足感與不滿足感  工作與個體滿足  不滿意與滿意的區別  滿意因素  現場測試  激勵的方法 第六節： 期望、成就和協調  成就的激勵作用  人際關系與激勵  環境激勵 案例：怎么讓貓吃辣椒：激勵的策略 專題四：運用效能杠桿——成就高執行團隊工作模式（2小時） 第一節：客戶經理日常工作控制  日常規范動作工具  工作日志  周工作計劃  月工作計劃  周期工作計劃  客戶信息類管理工具  客戶檔案表  競爭對手信息表  班組長月度計劃審查  考核達成情況  下月大事：重點目標  每周大事：周目標  特別紀要  班組長周計劃審查  本周大事  每天日行工作  每周目標達成——與月計劃比對 第二節：打造“效率-效能型”客戶經理團隊  注重整體過程  注重細節固化  團隊激勵氛圍  內部競爭意識  注重關鍵環節  激發個性和創造力  注重整體配合  長線穩定的管理模式 結束：成熟的團隊管理模式：形整、神聚