【課程大綱】 第一模塊：給你方向：渠道營銷信息化轉型認知 第一節：3G時代中移動運營商優勢解讀  綜合優勢分析  移動渠道扶持  社會渠道市場發展優勢  社會渠道管理優勢  移動產品在行業的競爭優勢分析 第二節：3G時代移動與渠道代理商攜手并進  中國移動未來3G市場銷售的競爭優勢  中國移動代理商合作的優越性與未來發展  代理商市場份額和市場地位分析  代理商的利潤、附加價值與長遠利益  代理商業務拓展，價值鏈整合  代理店形象統一，品牌提升 第三節：3G時代渠道未來發展方向  新開戶市場萎縮，信息化轉型勢在必行  3G時代的智能手機江湖  真正的“寶典”是業務  “3G產品+終端” 成為主盈利產品  擴大盈利范圍、開放盈利業務及產品  擴大盈利規模、提升代理商綜合價值  精細化酬金管理、提升代理商綜合滿意度 第四節：優秀代理商轉型工作認知  擴大盈利范圍、開放盈利業務及產品  擴大盈利規模、提升代理商綜合價值  精細化酬金管理、提升代理商綜合滿意度 第二模塊：給你信心：轉變只在一念之間 第一節：認清未來  不要對提升業績說：“不可能”，消除心態障礙  信念是所有奇跡的萌發點  “六字秘訣”徹底轉變你消極的思維模式，換取陽光思維  打造積極堅定的信念和必勝團隊的方法 第二節：承擔責任  一個人的成就與他所承擔的責任成正比  互動游戲：“圍坐游戲”——揭示責任的重要性  有強列的責任感：才會用心服務 才會不斷進步 才會為人著想 才會堅持到底  “老木匠蓋房子”的啟示  塑造責任意識 第三節：寬容合作  什么是寬容？——寬容是成功的大智慧  寬容對促進團隊凝聚力的幫助  合作的意義  成功在于配合  無堅不摧的團隊來自全體成員的傾力合作  分享：海豚的團隊協作給了我們的啟示 第四節：凡事感恩  感恩：就是感恩一切，凡事感恩  “感恩”的力量？——羅斯福總統的故事  培養你的感恩之心  軟件程序員的故事——感恩的福報  感恩的偉大秘密： 感恩的越多，得到的越多  養成感恩的習慣：常懷感恩的心 多講感恩的話 多做感恩的事 第三模塊：給你力量：全方位能力提升 第一節：信息化轉型可行性分析  提升優質渠道服務支撐力度  分類提升網點銷售能力  優化廳內銷售布局  簡化廳內設備和宣傳品  突出重點產品和業務  營銷氛圍營造技巧  強化營業員銷售技能培訓  移動公司統一組織終端、新業務和銷售技巧培訓 第二節：店面布局，有吸引力  營業廳宣傳品陳列問題  宣傳品過期  無效宣傳品過多  陳列無規則，重點不突出  營業廳業務臺席布置  物品擺放不統一  沒有定位標示  物品使用后歸位不及時  店面布局四大原則  精簡原則  集中原則  對稱原則  緊縮原則 第三節：3G時代代理商營銷功能強化  3G時代的代理商營銷策略分析  3G時代下代理商銷售模式的轉變  3G時代下代理商銷售產品類型的轉變  3G時代代理商組合策略 第四節：渠道業務終端營銷獲利模式分析  基本業務營銷的贏利點分析  3G業務營銷的利益點分析  手機終端營銷的贏利點分析 第五節：銷售致勝——3G終端產品營銷技巧  在客戶需求分析策略  吸引客戶參與體驗的關鍵策略  引導而非誘導  別忘了遞上宣傳資料  多指示，少拉扯  客戶的感受最重要  強調賣點的三個主意點  切勿與同類產品比較  適當弱化功能，強調賣點  強調客戶感興趣的賣點  促成交易的四種方法  小狗交易法  二者擇一法  優惠協定法  利弊比較法  體驗中或訂購后的客戶異議處理  客戶的異議的根源：語言誤解、不了解業務、操作失誤、溝通障礙、心理不平衡  回應客戶異議的原則：冷靜、耐心、微笑、不回避、不辯解、主動回應、主動解決  異議不是投訴，只是客戶想全面了解業務  避免業務投訴升級為服務投訴 第六節：主題突出，促銷管理  如何凸現營銷主題  營銷氛圍的制造與維護  營銷現場員工執行的流程和過程管理  案例分析：最重要的是客戶到底感知到了什么 第七節：綜合管理——店面管理能力的提升  店面產品陳列和宣傳展示  店面人員管理  店面綜合管理 第四模塊：市場掘金：共同走向財富之路 第一節：社會渠道盈利模式即信息化轉型  加強業務承載  增強社會渠道對基礎業務、新業務、G3業務、家庭業務等各項業務的承載  拓展服務空間  發揮社會渠道服務能力，嘗試開展對個人客戶和小型集團客戶的維系  推進終端銷售  解決定制終端在社會渠道的供貨、銷售考核等問題，開放更多營銷案，實現定制終端的社會化銷售  開展網上業務受理  對于未接入BOSS的社會渠道網點，利用自有門戶網站作為業務受理工具，擴大業務受理范圍  優質渠道的全業務承載  形成“2G+3G”的渠道營銷格局，根據各業務與渠道的適配性，推進全業務承載，并向社會渠道放開G3和全業務產品的規模化銷售