王舒,王舒講師,王舒聯系方式,王舒培訓師-【中華講師網】
    流量 渠道 數據營銷 終端
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    王舒:《擁抱移動互聯網——四網協同推動流量運營
    2016-01-20 17536
    對象
    分公司中層與基層管理者
    目的
    通過運營體系的整體解讀和實戰案例導入——掌握基于流量運營的客戶解讀、套 餐價格策略、渠道策略和促銷策略
    內容
    《擁抱移動互聯網——四網協同推動流量運營》 【課程綱要】 引言:新格局——3G時代競爭格局解讀 解讀1:面臨的發展格局  四大挑戰  競爭模式 解讀2:流量經營是大勢所趨  中國移動話音與數據業務比重變化  數據流量增長是勢不可擋  互聯網應用的變化趨勢  智能終端是流量增長的推動力  移動互聯網對數據流量的大促進  數據流量對通信網絡的沖擊  智能管道解決比特經濟學困局 解讀3:定調流量經營運營商策略各不同  中國電信  中國移動  中國聯通 第一模塊:新花園——擁抱移動互聯網 解讀:2011互聯網十大影響力應用  “微力”無邊 雙面社會價值屬性待解  團購:“馬太效應”加劇 模式缺失疑云  網上支付:第三方支付獲認可 監管標準正成形  LBS:用戶黏著度不高 SoLoMo模式是方向  網絡視頻:競爭白熱化 移動視頻成掘金點  電子商務:寒冬來襲 尋找差異是關鍵  社交網絡:移動社交漸興 “泛社交”時代開啟  搜索引擎:SNS+垂直化成發展新方向  網絡音樂:音樂轉向云  網絡游戲:行業進入紅海爭奪 網游手游成重點 第一節:移動互聯網機遇與挑戰  時代的名片:四大社會趨勢  科技與人文:WEB2.0 第二節:國外電信運營商如何擁抱移動互聯網  有圍墻的花園  無圍墻的花園  圍墻之外第三種選擇 第三節:探討——移動互聯網商業模式探討 誰制定游戲規則,誰就是勝者!  移動互聯網VS傳統互聯網  移動互聯網典型商業模式  移動互聯網商業模式創新  移動互聯網云計算戰術  移動互聯網發展的外部支持  你拿什么吸引我:互聯網投資理念與投資方式  明天更美好:移動互聯網的未來 探討: “破壞性”競爭——互聯網是“破壞性”樂土 第二模塊:四網協同——推動流量經營發展 第一節:移動互聯網時代脈搏——流量運營  流量經營成為運營商們新的轉型焦點   流量經營將成為挽救ARPU值下滑的關鍵  流量經營:突圍互聯網化迷局  流量漸成用戶核心需求  “話音+流量”雙輪驅動  流量經營的無力源于業務匱乏 第二節:四網協同——推動流量運營發展  四網協同內涵  四網協同意義 第三節:四網協同——提升客戶體驗  促進收入快速,持續增收  捆綁用戶,增加用戶體驗  緩解網絡壓力
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