在變幻莫測的時代，誰選對了做的事，并將其做好，誰就能應運時代，生存并發展起來；否則，將被時代所淘汰。

       每個人、每個企業每天都要面對大量的、紛繁雜亂的信息，對其進行分析，選取適合于自己的信息，并將其整合成要做的事，這就是我們常說的選對的事去做。因為，每個人、每個企業的資源是有限的，若沒有選對要做的事去做，將浪費資源；做得越好浪費得越多，甚至可能使企業或個人一蹶不振，進而從此消失于時代中。

       那么，如何才能選對事？目前，我們推行的愿景、方針目標以及QIT活動/QCC活動/提案活動之主題的確定均屬于在選要做的事。推行中我們應用KSF（成功關鍵因素）分析、SWOT（強勢、弱勢、機會、威脅）分析、BCG Model、QFD（品質機能展開）、QC七手法、新QC手法、腦力激蕩等工具與技術是為了選對要做的事，以確保做對的事。

       做對的事，只能保證企業不會偏離生存的目的，但不能確保企業不被時代所淘汰，因為沒有效益或效益不佳的企業沒有競爭力，終將被同行打敗。只有做對的事并將對的事做好，才能確保企業永續經營，成為“百年老店”。

       如何將對的事做好？行動計劃的制訂為我們提供了一劑良方。行動計劃包括：方針目標之行動計劃，QIT活動對策實施計劃，QCC活動對策實施計劃，日常工作計劃。方針目標之行動計劃與QIT活動對策實施計劃、QCC活動對策實施計劃對大家并不陌生，但日常工作計劃就常被大家所忽略。

       日常工作計劃包含日常工作中發現的異常處理對策實施計劃和日常工作安排計劃。并不是所有的日常工作發現的異常處理對策實施和日常工作安排都要制訂行動計劃，這是日常工作計劃常被我們忽略的原因。那么，什么時候才要做日常工作計劃？一般若對策執行或工作安排會涉及多個人或部門時，做出書面的行動計劃會有利于工作的開展和達到預期的目的、效果。

       機器保養維護是日常工作，若沒有形成書面的“保養維護計劃”并經權責批準，就很可能會因為生產緊而拖延、甚至不做機器保養維護，導致機器故障，臨時停機，不僅沒有解決生產緊的問題，而且產生交期問題和可能產生其他安全問題或產品品質問題。這是一個日常工作安排的日常工作計劃。

       因產品結構異常導致配合間隙不符品質標準要求是常見的日常工作中發現的異常，產品結構異常的處理對策是修模，若不做書面的“修模行動計劃”去實施修模對策，就很可能出現修模完成時間一推再推，進而影響交期。

       日常工作計劃被忽略的另一原因，也是最主要的原因是計劃的質量及其嚴肅性、執行力。計劃的質量是影響計劃嚴肅性、執行力的根本原因。事實上，方針目標之行動計劃與QIT活動對策實施計劃、QCC活動對策實施計劃也存在因計劃的質量影響其嚴肅性、執行力的問題，導致大家對計劃產生厭煩感，認為是一種累贅、多余的工作，最終成為一紙“應付的形式”——空文。

       計劃的嚴肅性與執行力依賴于公司各級領導的管理功能來實現，即通過各級領導將依“行動計劃”執行工作列入考核其部屬的重要指標，和將行動計劃的工作內容列入他們的監督工作事項來實現。

       計劃的質量，必須依賴于團隊的力量和正確的方法。

       在專業分工（職能化組織）和信息爆炸的時代，單憑個人的智慧與能力已很難掌握現狀，作出驚人之舉。只有發揮團隊作用，通過團隊成員的參與，共享信息，碰撞智慧，才能全面掌握狀況，形成創新之舉。因此，腦力激蕩成為我們制訂計劃的“功臣”，它不僅要有一個好的領導（計劃負責人），更要有一班熱情、開放、了解現狀的工作執行者。計劃不在是由某個領導或技術專家來制訂，而是，由工作執行者、技術專家、領導（計劃負責人）共同參與的團隊來完成。

       計劃是為達成目標而決定需要做什么的過程。包括輸入、輸出和將輸入轉化為輸出的活動三部分。

       計劃的輸入是一個團隊已達成共識的、明確界定的目標。目標的主題常常通過行動計劃的名稱來體現。

       計劃的輸出包括：實現目標所需要完成的任務，每一任務完成的判斷標準，完成任務所需的資源（資金、設備、人員、時間），任務的分工，以及一個有效的完成任務的時間進度表。計劃輸出一般用“行動計劃表”體現。任務是指一個人在合理的可控時間內獨立完成的工作事項。

       將輸入轉化為輸出的活動是由計劃負責人組織計劃執行團隊進行腦力激蕩，完成“行動計劃表”的過程。

       明確計劃的輸入與輸出，并靈活應用腦力激蕩技巧是確保計劃質量的關鍵。因此，只要大家認真應用腦力激蕩技巧，在制訂行動計劃時，以輸入為目標、輸出為目的，就能不斷提升行動計劃的質量，發揮行動計劃應有的作用，還“行動計劃”一個清白——累贅與煩人。