生態(tài)針對于人和社會，業(yè)態(tài)針對于企業(yè)和行業(yè)。

想了解生態(tài)，先要了解業(yè)態(tài)。

到目前為止，互聯(lián)網對中國社會的改變很有限，舉個例子：

雖然你的指紋、音容相貌、身份信息、聯(lián)絡事項等等都在政府存留著各種記錄，甚至也都在網上。各種數(shù)據(jù)庫，尤其各地政府同類部門之間的數(shù)據(jù)庫也都可以適當共享或完全共享。

但只要你想辦手續(xù)，還是需要你不斷填表、不斷核查、不斷蓋章、不斷辦證。

倒霉的話，辦一個證件需要千里迢迢跑回老家好幾趟。

關鍵是在你已經提供了真實信息的情況下，沒有機構與個人為你證明某種真實性。

緊要關頭，你須要自證。

想結婚，你要證明自己未婚；想買房，你要證明自己沒房；想領養(yǎng)老費，你要證明自己還活著。

而這些，都不能在網上進行。

這還不算什么，有些自證雖然麻煩，最終是可以實現(xiàn)的。但有些自證是根本無法實現(xiàn)的，比如你要證明自己素質合格、信譽良好、道德高尚。

無論你是否統(tǒng)計過，一個中國人一生中如果沒有幾十個證件，是活不下去的。離開胳膊腿還能到處生存，離開這些證件，寸步難行。

而這些情況，都是自然形成的，大家也都習以為常。

所以，想透徹了解一個生態(tài)很費勁。相比之下，業(yè)態(tài)簡單的多。

經過二十多年，互聯(lián)網對中國企業(yè)的改變，最近幾年終有端倪。

在大眾消費行業(yè)，這種改變甚至很明顯。

互聯(lián)網到底改變了企業(yè)什么？

是業(yè)態(tài)。

業(yè)態(tài)，主要包含企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境、資源、結構等因素。集中在四個方面：

一，人才。

中國最不缺乏的，就是人才。起碼在企業(yè)家的內心，絕對是這么想的。

你不把自己當成人才，說不定就很受歡迎；一旦你覺得自己是個人才，那就等著失業(yè)吧。

人才在企業(yè)間流動的驅動力，興趣是相對的、利益是絕對的。

二十年前，中國人都喜歡下海。創(chuàng)業(yè)要下海、不創(chuàng)業(yè)也要下海。擺脫了束縛，就有了機會，然后就會有財富。

如今，還聽說誰在下海嗎？現(xiàn)在的人們渴望著被束縛。有了束縛，就有了歸屬、就有了圈子，久而久之就有了資源。于是，各種好事就會時常溜進來找你。神不知，鬼不覺。

對普通人而言，用不著什么潛規(guī)則。潛規(guī)則的傳說，多為名利場上的花絮。

有些交易，上個QQ、敲敲鍵盤就完成了，用不著去KTV和高爾夫球場。

互聯(lián)網給了“人才”們最大的自由和空間，同時還不斷為他們提供著無數(shù)個被束縛的機遇，熟人和陌生人的界限早已被打破，普通人的合作方式和賺錢路徑已今非昔比。

二，資本。

企業(yè)盈利的方式，不再是“此時投入此時產出”、“此處投入此處產出”、“局部投入局部產出”，資本的流向和訴求變得眼花繚亂。

這對一個渴望得到資金支持的企業(yè)主而言，融資成功的概率變得越來越趨于零。

即便你抵押，也只能是房產。

于是，互聯(lián)網金融出現(xiàn)了。

所謂的P2P，就是人們拿著自己的血汗錢互相幫助，以期制造合力。不然在這個市場上條條大路通墳墓，不如直接關張、主動倒閉。

眾籌就更厲害了：不僅能讓你拿到資金，還能最大限度分散風險，太對創(chuàng)業(yè)者的胃口啦。

互聯(lián)網金融，是一種創(chuàng)新。

而中國的任何創(chuàng)新，都是要打破陳規(guī)的，夸張地講：就是以下犯上、違規(guī)亂紀。

但至少也比直接偷盜和搶劫來的安全。

前不久，我國總理當眾問馬云：憑什么一個普通人到你的網站上一注冊，就變成一個公司了？這是違法的。

我估計馬云當時會有些尿失禁。

只不過，幽默的總理馬上呵呵一笑：你現(xiàn)在合法了，國家的門檻降低了。

其實，馬云的貢獻，不僅僅是讓中國會用電腦的攤販們繞開城管、繞開工商局、繞開稅務局，放心做生意。

馬云更大的功德，是讓越來越多的人繞開了銀行，從而繞開了傳統(tǒng)的金融利益鏈。

互聯(lián)網讓資本以不同的面孔和功能出現(xiàn)在中小企業(yè)面前，進而影響了大企業(yè)。

（未完待續(xù)，詳見仲昭川講師《互聯(lián)網黑洞》一書）