直線管理咨詢根據近八年來服務過的各行業超過200家上市公司、領軍企業等客戶的總結。企業經營中絕大部分問題都不是戰略和方向上的問題，99%的企業問題來自于基礎工作和執行力上。本次輔導從實際案例出發還原
第一部分：Top Sales畫像與水平測試 1、Top Sales成功案例分享與因子挖掘； 2、Top Sales的屬性及營銷觀念、行為要求明確； 3、案例研討，測試參訓人員現有業務水平； ——通過
成功民營企業老板的6種特質； 清晰企業的階段目標與戰略步驟； 找到解決企業競爭短板的核心思路； 成功企業的用人之道； 成功企業提升效率的11條軍規； 成功企業如何打造品牌； 成功企業管理的秘訣“不講
圍繞“營銷管理者的能力提升，業績任務完成”等設計學習內容。課程的設計既考慮了作為一個營銷管理者的個人能力的要求，又從企業經營的角度，圍繞企業“營銷運轉”良性需要讓學習內容系統化。其教學內容來自“直線
一、數據對于企業經營的三大核心價值 1.1通過對同一行業同一年成立的兩家上市企業的經營數據對比，及同一行業兩家企業的網站流量數據對比，認識數據對企業經營的重要性。 1.2數據對于企業經營的三大核心價
本課程在直線管理咨詢六年來為近200家上市及行業領導企業提供營銷幫助的案例中總結、挖掘，圍繞提升企業營銷競爭力的各個環節系統講解“企業營銷領導力”打造維度與方法。完全從企業營銷實際出發，開營銷領導力
第一部分：清楚誰是領導 第二部分：見領導的兩大障礙 第三部分：領導的特征與應對手段 第四部分：如何獲得領導見面 第五部分：見領導前的準備工作 第六部
第一部分：營銷的變化 第二部分：大客戶營銷的三大基礎 第三部分：大客戶體系運作的九大步驟 第四部分：大客戶的策劃思維、模式設計 第五部分：大客戶的團隊運作 第六部分：大
第一部分：企業的主要業務模式及發展趨勢 第二部分：渠道銷售模式的五大基本要求 第三部分：渠道銷售（合作）的八大方式 第四部分：設計渠道布局的三大策略 第五部分：做好渠道畫像的
第一部分：專業出身的管理者經常犯的錯誤 第二部分：優秀管理者應具備的3大行為 第三部分：案例分析：諸葛亮的領導藝術 第四部分：部屬輔導3種方法 第五部分：溝通提升領導力的3類
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