《數(shù)字化+系統(tǒng)落地與工具實(shí)戰(zhàn)》

                                                                                                                                                                           主講：熊友君博士

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，如何讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維落地，實(shí)戰(zhàn)重構(gòu)，是目前各行各業(yè)面對(duì)共同問題。

互聯(lián)網(wǎng)+，絕不僅僅是一個(gè)工具，一種思維，而是一個(gè)時(shí)代！商業(yè)模式重構(gòu)、營(yíng)銷重構(gòu)、大勢(shì)來(lái)襲，掀起重塑模式，最重量級(jí)的營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型話題，最實(shí)效的創(chuàng)新系統(tǒng)，開啟您的互聯(lián)網(wǎng)+模式。

學(xué)習(xí)本課程前建議先學(xué)習(xí)：

熊友君博士的前端課程：

《贏在轉(zhuǎn)型－移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式變革》

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》

  凡是沒有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活。都帶來(lái)哪些變化，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

• 傳統(tǒng)企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，如何登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟？
•  如何基于自身打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
• 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)會(huì)改變管理，提高效率？
• 系統(tǒng)落地十步，十八般落地兵器
• 
  

1. 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)電商大系統(tǒng)
3. 深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
4. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)傳播互聯(lián)網(wǎng)+
5. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)銷售互聯(lián)網(wǎng)化
6. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+
7. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)并練習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
8. 系統(tǒng)研究企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)

• 傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；
• 互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、高管；
• 電子商務(wù)營(yíng)銷、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管；

  兩天

  6小時(shí)/天，共12小時(shí)

要求：自帶筆記本電腦、上網(wǎng)工具、手機(jī)

◆引領(lǐng)時(shí)代：

研判移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新路徑。

◆實(shí)戰(zhàn)課堂

獨(dú)家解析“企業(yè)案例庫(kù)”，將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)易懂的案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。

◆定向指導(dǎo)

針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化、個(gè)性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認(rèn)識(shí)企業(yè)參與金融的方向，讓學(xué)員最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的金融升級(jí)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

◆創(chuàng)新資本對(duì)接

全方位互動(dòng)、多角度對(duì)接，基于中心已有的幾萬(wàn)名企業(yè)家資源，通過學(xué)員與學(xué)員之間、學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動(dòng)、資源共享，實(shí)現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本對(duì)接。

◆高端人脈

參加友君移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)班的學(xué)員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射3000人，可與清華、北大、復(fù)旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國(guó)內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才交流互動(dòng)。

◆收益巨大

參加友君移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)課程，您將免費(fèi)獲得國(guó)內(nèi)移動(dòng)跨境電商平臺(tái)“友商會(huì)”移動(dòng)電商平臺(tái)產(chǎn)品入駐免費(fèi)使用資格，產(chǎn)品搭上移動(dòng)電商快車道。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型心法

一、為什么需要轉(zhuǎn)型？

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“云－管－端”技術(shù)特征

l l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革

l l 大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革

l l 云計(jì)算帶來(lái)的變革

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽(yáng)真經(jīng)

二、誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型？

1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)

2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型

3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)

案例：

共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+？

（一）傳播的互聯(lián)網(wǎng)化

1.傳播的互聯(lián)網(wǎng)化核心理論

l 4P到4C理論

l 3S理論

2.虛擬社群的發(fā)展及趨勢(shì)

案例：

王老吉的一戰(zhàn)成名傳播學(xué)

優(yōu)衣庫(kù)視頻傳播之得失

春節(jié)支付寶、微信紅包場(chǎng)景大戰(zhàn)得失學(xué)

3.自媒體運(yùn)營(yíng)官速成：

（一）九大傳播兵器工具案例及練習(xí)：

• 微博傳播及矩陣設(shè)計(jì)技巧及案例
• 微信矩陣及實(shí)操技巧及案例
• 微視頻傳播技巧及案例
• 公眾號(hào)傳播及矩陣設(shè)計(jì)及案例
• 門戶、搜索引擎、BBS、陌陌技巧及案例
• 二維碼傳播及營(yíng)銷引流設(shè)計(jì)技巧及案例
• 自媒體“今日頭條”“一點(diǎn)資訊”“企鵝平臺(tái)”“搜狐”“網(wǎng)易”平臺(tái)申請(qǐng)技巧及案例
• 互動(dòng)吧傳播設(shè)計(jì)及使用技巧及案例
• 易企秀傳播設(shè)計(jì)及使用技巧及案例

（二）銷售互聯(lián)網(wǎng)化

1.銷售互聯(lián)網(wǎng)化核心理念

2.平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)化

• 借力模式

             ? 騰迅智慧生活方案

             ? 百度直達(dá)號(hào)方案

             ? 服務(wù)窗方案

• 自建APP模式
• 六網(wǎng)融合模式（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）

工具及實(shí)操：

       如何申請(qǐng)公眾號(hào)

       公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)技巧

       如何做微官網(wǎng)微商城

3.銷售互聯(lián)網(wǎng)化策略

4.大數(shù)據(jù)輔助決策分析

案例：

大數(shù)據(jù)BI挖掘及實(shí)戰(zhàn)輔助決策實(shí)操

首席運(yùn)營(yíng)官速成記：

5.銷售互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)

         5.1 自建O2O運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

         5.2 運(yùn)營(yíng)增粉十五法

         5.3 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

         5.4 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案及營(yíng)銷

         5.5 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)及考核

         5.6 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案演練

案例及練習(xí)：

如何基于企業(yè)自身?xiàng)l件建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

（三）業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化

1. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論
2. 商業(yè)模式變革

               O2O模式本質(zhì)及案例

               O2O模式本質(zhì)及案例

案例：

美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評(píng)與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)

案例：

社區(qū)O2O大戰(zhàn)

C2B C2M模式本質(zhì)及案例

案例：

番茄汁新生記

LBS模式本質(zhì)及案例

案例：

移動(dòng)支付帶來(lái)的商業(yè)模式及案例（春節(jié)支付寶與微信紅包大戰(zhàn)的場(chǎng)景之爭(zhēng)本質(zhì)）

國(guó)內(nèi)第一個(gè)體驗(yàn)式移動(dòng)電商平臺(tái)的商業(yè)模式：開業(yè)8個(gè)月，發(fā)展用戶400萬(wàn)，復(fù)購(gòu)率40%是如何做到的？

指出移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)只有一個(gè)，那就是——

（請(qǐng)上課聽，到底是什么？）

3.        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式之變、入口之變規(guī)律、傳統(tǒng)電商分銷痛點(diǎn)

4.        O2O+F2C+會(huì)員制 優(yōu)劣及實(shí)戰(zhàn)

5.        移動(dòng)電商系統(tǒng)介紹及落地

案例及練習(xí)：

現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)入及平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)

（四）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

1. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化核心理論：三個(gè)轉(zhuǎn)變
2. 轉(zhuǎn)變之痛：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十一個(gè)轉(zhuǎn)變
3. 管理轉(zhuǎn)變、組織轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、

案例：

海爾的創(chuàng)新實(shí)踐

華為的創(chuàng)新實(shí)踐

熊友君老師：

工商管理博士，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷學(xué)者，國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的移動(dòng)電商 O2O專家，國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理咨詢公司合伙人、資深顧問，國(guó)際市場(chǎng)研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營(yíng)銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個(gè)項(xiàng)目，多家企業(yè)的營(yíng)銷顧問。軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、電視臺(tái)電商欄目專家、經(jīng)信委入庫(kù)專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)多個(gè)主流媒體發(fā)表過幾十篇新媒體營(yíng)銷的研究文章。授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。

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