精益六西格瑪綠帶培訓(10天) 課程概述： 綠帶培訓課程是為介紹精益六西格瑪方法（DMAIC）而設計。 課程具體內容包括介紹各種改善工具，以及討論精益六西格瑪的應用和框架。本課程的核心是通過課堂授課，工作坊討論的方式介紹精益六西格瑪的方法。 為什么參加該培訓？ 通過綠帶培訓有助于：  了解他們在精益六西格瑪團隊中的角色。  使用DMAIC方法論確定項目范圍，定義和領導項目。  應用精益概念如5S,減少浪費，小批量生產，防錯等。  應用統計分析來明確關鍵輸入和流程輸出之間的關系。  有效管理團隊活動。  向同事和領導展示項目，并將項目移交給流程負責人。 課程目標： 本培訓課程的目的是向學員全面、完整地介紹精益六西格瑪方法（DMAIC）以及如何應用精益六西格瑪方法大幅度降低營運成本。經培訓合格的綠帶能夠獨立負責部門級6Sigma項目的建立和實施。 課程時間： 10天 培訓對象： 直接或間接參與6Sigma項目的質量、設計開發、制程工程師或主管和公司部門經理。 培訓內容： 定義和測量 3天  精益六西格瑪概述  項目選擇  項目定義  基本統計學  Minitab基礎知識  定義階段回顧  流程圖  精益-價值流簡介  因果分析  潛在失效模式及后果分析  測量系統分析  基本圖形  過程能力分析  測量階段回顧 分析階段3天  多變量分析  中心極限定理  假設檢驗介紹  均值檢驗  比例檢驗  相關性分析  一般線性回歸分析  精益-小批量生產  精益-產線平衡  分析階段回顧 改善階段2天 實驗設計簡介  2k因子實驗設計簡介  23實驗  部分因子實驗  精益-均衡生產  精益-自主團隊  改善階段回顧 控制階段2天  控制介紹  精益-防錯  精益-5S概念  控制計劃  統計過程控制介紹  計量型統計過程控制  SPC控制圖的理解  計數型統計過程控制  控制階段回顧