第一章 TPM 概述 ? 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 ? TPM 的理念 ? TPM 定義 ? TPM 的八大支柱 ? TPM 產(chǎn)生的效果 ? TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應用 第二章 影響設備效率的八大損失 ? 影響設備效
? 課程介紹 統(tǒng)計質(zhì)量控制(SQC)是質(zhì)量管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)實施質(zhì)量管理和持續(xù)改善的有效手段。 為了解決統(tǒng)計質(zhì)量控制在實施過程中的數(shù)據(jù)處理問題以及解決使用專業(yè)統(tǒng)計軟件的成本和復雜性問題，
《統(tǒng)計學在企業(yè)管理中的應用》 ? 課程介紹 統(tǒng)計技術(shù)是質(zhì)量管理的基礎。統(tǒng)計技術(shù)的應用有助于企業(yè)提高各級管理人員分析和解決問題的能力，提高工作效率和決策水平。為進一步強化質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理中的應
? 課程介紹 精益生產(chǎn)管理（Lean Production）是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入取得質(zhì)量、成本、交期、效益等績效顯著改善的一種全新生產(chǎn)管理模式。它是目
從現(xiàn)在起，EXCEL不是辦公輔助工具，而是為企業(yè)創(chuàng)造價值的必備應用 ? 課程價值 提升價值 企業(yè)的宗旨一定是是尋求利益最大化，以最少的成本換取最大的價值。往往企業(yè)通過采購上千萬的產(chǎn)品來優(yōu)化公司的流
課程概述： 倡導者是連接領導團隊和從事項目的黑帶/綠帶的重要環(huán)節(jié)。項目發(fā)起人與倡導者對項目領導和支持的能力是一個關鍵成功因素。倡導者培訓提供了必要的工具和方法使之成為有效的支持者和發(fā)起人。 ? 正確有
精益六西格瑪黑帶培訓(20天) 課程背景： 思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,
精益六西格瑪綠帶培訓(10天) 課程概述： 綠帶培訓課程是為介紹精益六西格瑪方法（DMAIC）而設計。 課程具體內(nèi)容包括介紹各種改善工具，以及討論精益六西格瑪?shù)膽煤涂蚣堋１菊n程的核心是通過課堂授課，
精益六西格瑪黃帶培訓課程是為介紹精益六西格瑪方法（DMAIC）而設計。 課程具體內(nèi)容包括精益六西格瑪介紹，DMAIC關鍵要素，DMAIC各階段使用的改善工具。本課程的核心是通過課堂授課，工作坊討論的方
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