第一天 精益生產導覽 什么是精益生產? 為什么導入精益生產? 如何實施精益生產? 精益生產企業案例分析 產生精益生產的收益 項目選擇 介紹項目選擇的方法 建立項目清單的需求 人員選擇 識別精益生產人員的特質 介紹培訓計劃 識別潛在的精益領導 現場結合企業現狀研討 第二天 流程改善策略 流程圖/VSM 介紹流程改進技術 流程改善的步驟和工具導覽 精益生產推進項目案例 精益生產項目管理 為項目的高效管理明確工作方法 介紹回顧時間表 明確溝通的需要與工作方法 保持成果 明確流程控制對于保持成果的必要性 介紹持續文化變革的培訓需求 探討精益生產系統的要求 現場結合企業現狀研討