企業如何應用6西格瑪
    6西格瑪方法適用于具有一定科技水平、有管理和質量管理基礎的組織，也就是具備硬件基礎，這是達到6西格瑪管理目標的基本條件。
　　1．2  最高管理者的領導和支持是有效推行6西格瑪的保證企業的最高管理者有決心并且肯花大力氣來推廣6西格瑪的實施。首先要克服來自各方面的阻力，統一思想、統一認識，從企業生存戰略和培育核心競爭力的高度來重視。參與項目的確定和策劃，對實施過程進行監控并對成果進行評價，而不是只停留在口號或號召上，或將6西格瑪管理作為表面形象推行，而要作為衡量工作任務完成的績效考核指標。
　　1．3  6西格瑪活動應結合企業的實際靈活地開展在遵循6西格瑪"的兩個核心特征和運作模式的情況下，項目團隊組織、活動形式、選用的數理統計技術和其他質量管理方法、教育培訓等，均應結合本企業實際，靈活地確定方案。在6西格瑪活動中，選擇所應用的數理設計技術和其他質量管理方法，不是愈復雜、愈高深越好。而應著眼于簡單和迅速地解決問題和達到目標，不搞形式化和表面文章。
　　1．4  與本國和本企業的文化背景相協調6西格瑪發源于美國，必然滲透了美國文化背景及管理傳統，而在中國企業中推行6西格瑪，必須要納人中國的傳統文化及企業文化內涵，結合國情和企情，與企業文化相協調。
　　1．5  缺陷無處不在缺陷是指缺損、欠缺或不夠完善的地方，也就是與規定要求不符的任何一項。缺陷不僅發生在生產、服務過程中，也發生在經營和管理過程中。如工程建設、郵電、交通服務及行政管理、人力資源管理等。因此，6西格瑪項目的選題是極其廣泛的。
　　1．6  充分利用現有資源實行6西格瑪"管理要求企業必須在具備相當基礎條件下，才可追求的目標。亦即企業在各方面的資源比較符合要求。所以實施6西格瑪管理要在充分發揮已具備資源條件，包括人力資源、設備資源、管理資源等。并在資源中尋找“隱蔽工廠”，挖掘資源中的金山，以減少劣質資源成本。
　　1．7  在原有質量管理方法基礎上漸進要和TQM的推行、ISO9000族的貫徹和質量管理體系的建設相結合。實踐證明，現行的質量管理方法大致都建立在共同的理念上，并常常運用同樣的技術和工具。不管采用哪種管理方法，只要領導有力、組織落實、堅持不懈、持續改進，都會取得效果，作出卓越成績。
　　我國優秀的大中型企業和其他一些先進企業實施6西格瑪管理十分必要，對其它質量水平在3西格瑪以下的企業而言，根據經濟活動規律，這類企業由于不合格造成的經濟損失約占經營額的25％以上。如果這類企業愿意減少自己的產品質量造成的損失，最現實的方法是實施最基本的科學管理，特別是制定和實施科學合理的符合市場要求的產品標準，并以產品標準為基礎建立合理配套的技術標準、管理標準和工作標準。實行標準化管理，使企業納入科學管理的軌道，為將來實施6西格瑪管理準備基礎條件。