課程特點 1、強烈的業務導向：突出在研發業務的背景下，如何針對性地運用績效管理的思想、方法和工具，使績效管理與研發業務充分結合； 2、獨創性的KPI設計方法：它能更為有效地設計出完整的、體現業務本質的KPI體系； 3、戰略性的研發績效管理：與一般的研發績效管理課程只關注績效管理的過程不同，本課程有相當篇幅探討如何將產品戰略及規劃落實到研發績效管理中； 4、具體的操作方法和工具：課程涉及的研發績效管理的方法和工具十分具體，操作性非常強； 課程收獲 1、 把握研發績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認識 2、 理解產品戰略及規劃與研發績效管理相結合的要點 3、 掌握如何設計系統的、切實可行的研發KPI指標體系 4、 了解研發績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法 5、 掌握如何有效運作研發績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用） 6、 學習研發主管應該掌握的績效管理技能 7、 學習領先企業在研發績效管理方面的經驗和教訓 ? 課程大綱 第一單元：研發績效管理概述 什么是績效 什么是績效管理 績效管理與績效考核的區別 為什么要進行績效管理 員工的困惑 經理的困惑 對組織的回報 績效管理的四大步驟 研發組織的特點 研發人員的特點及素質要求 研發管理者的特點及素質要求 研發組織的特點 小組討論：研發績效管理有何特點？ 第二單元：研發關鍵績效指標體系設計 KPI的概念 KPI體系建立的原則 KPI設計的幾種基本方法 BSC(平衡記分卡) 應用BSC確定公司KPI(戰略地圖) KRA的概念 公司KRA及KPI魚骨圖 討論： 貴公司的KRA及KPI魚骨圖 基于戰略和流程的KPI體系設計方法 明確組織的戰略和戰略目標 確定公司的KRA及KPI 將公司KRA及KPI分解到部門 進行部門職責、流程分析 找出各部門的“客戶”、“產出”及衡量指標 將公司KRA和KPI在部門分解的KPI和部門職責-流程分析建立的部門KPI匯總在一起 形成部門KPI集合部門KPI指標審查、篩選和確定 制作各部門KPI管理表。 案例分析：M公司研發KPI體系設計 小組演練：應該KRA法、流程法設計某研發部門的KPI 第三單元：如何制定研發績效計劃？ 研發績效計劃與產品戰略及規劃、財務預算的關系 產品戰略及規劃 產品戰略框架 產品戰略愿景 產品平臺戰略、示例 產品線戰略及規劃的步驟及方法 產品線業務計劃、示例 產品線項目組合及優先排序 產品路標規劃（平臺、技術、產品路標）、示例 項目任務書（Charter）、示例 演練：制定產品開發項目的項目目標 研發績效計劃制定流程 角色與崗位的概念 重新明確崗位的角色劃分和職責 選擇、分解KPI到角色和崗位 確定任職者在考核期扮演的角色 確定各KPI的權重 確定基本目標值和挑戰目標值 檢查 “KPI目標＋工作目標設定”模式 工作目標設定的SMART原則 演練：工作目標如何SMART化？ 各類研發人員的績效計劃示例 研發副總的績效計劃 項目經理的績效計劃 測試部經理的績效計劃 系統工程師的績效計劃 PQA的績效計劃 軟件工程師的績效計劃 技術專家的績效計劃 業界優秀實踐PBC介紹 PBC是什么？ 為什么要推行PBC？ 如何制定PBC？ PBC制定的要求 績效目標之內容 贏的承諾（WINNING） 執行承諾（EXECUTION） 團隊承諾（TEAMWORK） 如何制定個人績效承諾計劃 演練：運用PBC制定績效目標 第四單元：如何對研發人員進行績效輔導？ 實施績效輔導的目的 對員工的好處 對主管的好處 實施績效輔導的方式 經常性指導 定期回顧 績效輔導的誤區 如何解決沖突 討論：如何輔導不同類型的人 第五單元：如何進行研發績效考核及反饋？ 績效考核為什么煩 績效評估的時間安排 高層述職評審程序 員工績效考核流程 矩陣組織下的績效考核關系 績效考核的信息來源 項目工作如何考核？ 部門工作如何考核？ 績效評估估算規則、結果分級 績效考核等級比例分配 討論：關于強制分布和末位淘汰 績效考核的誤區 討論：考核投訴為那般？ 績效反饋流程 擬定面談議程 確定預期結果 診斷績效問題（績效診斷箱） 營造氣氛 駕馭溝通過程 填寫考核表 角色扮演：績效面談模擬 第六單元：績效考核結果運用 績效考核結果運用的領域 舉例：GE的業績獎勵 績效考核結果與薪酬掛鉤 績效與獎金掛鉤的模式 舉例：研發薪酬設計 職位技能等級工資制度 項目獎與季度獎/年終獎的比較 年終獎的計算方法 績效管理與職業生涯 小組討論：請分享貴公司的做法 第七單元：如何有效實施研發績效管理體系？ 實施研發績效管理體系的條件 實施組織保障 實施步驟及過程管理 實施過程中容易出現的問題及解決辦法 案例分析：W公司研發績效管理體系的演變 案例分析：M公司研發績效管理實施的過程、經驗、問題及解決辦法 案例分析：F公司研發績效管理實施的過程、經驗、問題及解決辦法