[課程收益] 1、了解人力資源管理發展的三階段 2、了解移動互聯、云管理、大數據時代的人力資源管理再造 [學員對象] 企業各級管理者、人力資源管理人員 [課程時間] 1天（6小時） [培訓形式] 課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等 [課程大綱] 第一部分 人力資源管理階段性發展趨勢 1、人力資源管理三個階段的發展 2、從事后管理向超前管理轉變、為部門管理提供指導 3、各模塊的分工更細化 4、人力資源將成為戰略---是企業戰略管理的基礎 第二部分 基于戰略和目標的人力資源戰略規劃 1、基于戰略和目標的人力資源規劃 2、基于流程和體系的工作說明書 3、人力成本與人力資源會計 第三部分 招聘技巧的發展趨勢：云招聘、微招聘 1、招聘流程的更新 2、更科學、創新的應用面試提問的技巧 3、結構化面試替代非結構化面試 4、無領導小組討論的廣泛應用 5、心理學的廣泛應用：九型人格、讀心術、筆跡分析 6、單一面試、單一人人才測評方式轉為評價中心技術 第四部分 績效管理的發展趨勢：大數據時代的績效激勵 1、更有針對性的應用績效考核方法 2、解決一些崗位不能量化結果的問題 3、進一步強化每日工作的跟進：OEC法解析 4、對KPI的指標分析更細化 5、企業風險管控與績效激勵 6、更加重視績效面談 第五部分 云時代的薪酬激勵 1、 對崗位等級式工資制的優化：對崗位等級劃分更細致 2、 對技能工資制的應用加強 3、 對績效工資制的應用加強 4、 正確應用經營者年薪制 5、 各行業更廣范應用綜合工資制 6、基于核心價值鏈設計寬帶薪酬體系 第六部分 培訓管理的新趨勢：云培訓 1、終身培訓—各企業培訓管理投入加大 2、更加重視新員工的考核與同化過程 3、培訓方法的多樣化、優化 4、更重視、更強化管理的培訓職能、要求每一個管理者都要成為合格的培訓師 第七部分 員工關系管理的發展趨勢 1、 更重視對員工人格的分析 2、 更重視人崗匹配 3、重視對應不同員工采用不同的激勵方法 4、更重視與不同類型員工的交流技巧 5、 更注重時代變化需求、社會大環境的變化需求--管理風格更強調“人性化、柔性化管理”