課程背景：

不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅。

系統思考能力和全局意識是管理者的基本素質。

挑    戰：

給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續下降。

同時，還有 5 家公司面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。各公司領導人將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場，估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態勢經常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超常回報……

經過奮戰，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產，有的公司壯大。1／3 學員在前三年就把公司經營依然沒有扭虧。“為什么?”

渴望知道答案的他們，開始 200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……

這就是《企業戰略沙盤實戰總裁班》——

一個幾天內體驗企業全面運營及管理的沙盤演練

一個讓決策者統觀全局的過程

一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會

一個培養接班人跳出狹隘領地的頓悟

一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮

決戰商場是在模擬中為學員注射抗病疫苗

免疫范圍：

標王病——脫離市場需求的過度營銷

巨人病——過度擴張導致支付困難

貧血病——市場份額小、贏利能力低

脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高

體虛病——規模不經濟、效率低下、心有余而力不足

多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續、用“意識流”做生意決策

近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統思考，立戰略之高，明盛衰之道

 課程目標：

通過幾天高瞻遠矚、統攬全局、全身心參與的模擬演練，學員的系統思考能力、全局意識和科學管理水平都會得到大幅提升，同時在思想深處發生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統管理到到現代管理、從經驗管理到科學管理、從封閉管理到開放管理、從被動式管理到主動式管理的思想轉型，從而更新管理者的管理模式，提升管理者的思維格局。

1、親身體驗一個企業管理的完整流程；

包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

2、理解企業的“血液系統”—

現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

3、理解企業的“消化系統”—

銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。

4、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手------ 出其不意,攻其不備的重要性。

5、理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。