2019年4月12日-13日在湖南長沙為某上市醫療生物公司舉辦了一場別開生面的培訓《新產品導入管理與規劃》

學員來自公司研發部門、工藝部門工程師近60人，齊聚一堂，享受了一場受益匪淺的實戰演練培訓。

    知名資深研發管理領域講師周水根老師，以其-極其穿透力和磁性的聲音，將新產品導入領域的新知識、新理念、新思維分享給了學員，讓學員耳目一新，重新認識了：新產品開發過程。

    通過制造的煩惱、研發人員的困惑話題進入課程體系：“大工程方法論” 流程，IPD流程，產品開發流程階段，里程碑設置（通過游戲讓學員了解里程碑和產品開發流程階段劃分的目的與意義），NPI工作目標如何分解？質量穩定，質量一致，NPI團隊組建，DFX(工程設計理念），試制的目的等，從全維度、全方位剖析了新產品導入的流程、方法及套路，讓學員深刻理解：新產品導入到底是做什么的，為何要這樣做，為后續研發和新產品導入工作指明了方向。

    老師還分享了三星公司的新產品導入模式，華為IPD思想，結構化可視化產品開發流程的精髓，學員為此將學習激情迸發出來，學員紛紛舉手發言、提問、互動，將培訓推上一個高度。

    這次課程受到學員、主辦方、公司高層的高度認可與肯定，期待下次再合作。  

《新產品導入NPI管理與規劃》課程目錄

NPI概述+破冰之旅

NPI團隊組織設計

NPI與工程設計

面向制造系統的產品設計（DFM）

面向生產測試的產品設計（DFT）

面向制造系統的產品驗證

新產品導入體系建設規劃