2019年4月25日-26日在北京航天某院舉行一場為期2天的《研發項目管理沙盤實戰》，學員來自集團各研究院主任設計師，研發項目管理大師周水根老師根據軍工產品特點，精心設計了一門針對航天產品特點的項目管理課程，從項目啟動-項目團隊組建-項目方案與計劃制定-項目實施與控制-項目收尾與沉淀，通過真實沙盤（真實產品），利用實操性極強的模板進行演練。

   利用婚姻項目的里程碑設置演練--讓學員掌握了項目里程碑或節點設置的意義和目的，以及如何設置里程碑。

   項目組織搭建演練--讓學員了解并掌握如何根據不同項目和不同成員進行項目組織搭建，使項目STQC最佳。

   WBS分解演練--讓學員明白為什么總有突發事件和突發工作安排。

  項目計劃演練--讓學員了解并掌握項目計劃的意義和目的，如何有效控制項目計劃進度，關鍵路徑的使用技巧，CPM在計劃管理中的神奇妙用。

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   課程培訓后，主辦方反饋：學員反饋很好，計劃后面幾期都邀請周老師主講。

迄今為止，已經連續為中國航天科工集團的副主任/主任設計師培訓《研發項目管理》系列課程近20場培訓。