我是企業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)師，主要協(xié)助一些企業(yè)老板做營(yíng)銷顧問(wèn)工作，在我經(jīng)歷的這么多年的管理咨詢實(shí)踐中，免不了總會(huì)和企業(yè)老板討論過(guò)一些問(wèn)題，企業(yè)老板賺到錢最值得投入的領(lǐng)域是什么呢？

我相信肯定有人說(shuō)是投入學(xué)習(xí)，也有人說(shuō)投入到格局的提升，這些都沒(méi)有錯(cuò)，我今天講的是另外幾個(gè)方面：那就是一個(gè)企業(yè)家愿意投入甚至說(shuō)比較有前途的領(lǐng)域。

1、公司的新品研發(fā)，大家都很清楚公司產(chǎn)品的研發(fā)是公司企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)在商戰(zhàn)當(dāng)中一個(gè)“利劍”，我看過(guò)很多的公司都是在“一招鮮，吃遍天”占領(lǐng)了市場(chǎng)，特別是如今年代，一個(gè)速成的年代，賺錢要講究賺快錢，吃飯要吃速食面，培訓(xùn)要講究速成，坐車要快車，結(jié)婚要速配，除了生孩子要足月的，別的都想快，當(dāng)大家都要快的時(shí)候，研發(fā)就沒(méi)有人重視，直接抄襲來(lái)的最快，這個(gè)時(shí)候浮躁就隨即未來(lái)，如何能讓企業(yè)慢下來(lái)，專心之做幾件事，仔細(xì)研發(fā)一些新款，能夠成為自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就考驗(yàn)企業(yè)家老板的“定性”了。

2、人才的培養(yǎng)方面，無(wú)論是什么的工種，都需要不斷的學(xué)習(xí)，我見(jiàn)過(guò)很多的老板，一見(jiàn)面就說(shuō)：“曹老師，你看什么時(shí)候過(guò)來(lái)幫我的團(tuán)隊(duì)洗洗腦”，我總是笑著說(shuō)："哈哈，不好意思，我不是搞傳銷的，我不會(huì)洗腦，我只會(huì)教他們幾招使用的技巧，一個(gè)做事的套路和標(biāo)準(zhǔn)”，人才的培養(yǎng)不是簡(jiǎn)單的打雞血，一場(chǎng)培訓(xùn)，一個(gè)講座就是培養(yǎng)人才嗎？若是這么簡(jiǎn)單，那還要大學(xué)呢，一個(gè)工商管理就要3到4年時(shí)間，人才培養(yǎng)要有一個(gè)系統(tǒng)，并且要因人而異，格力集團(tuán)董明珠建立的“格力工程學(xué)院”目的就是培養(yǎng)人才，讓格力的第二次騰飛不光以來(lái)核心科技，更應(yīng)該依賴核心人員。

3、品牌建設(shè)方面，這個(gè)就不用多少，我相信有多少的老板都想做基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，中國(guó)企業(yè)的平均壽命是2年左右，為什么在中國(guó)的百年老字號(hào)企業(yè)少的可憐呢？歸根到底就是企業(yè)家老板從根本上就沒(méi)有一個(gè)品牌規(guī)劃，沒(méi)有要作品牌的源動(dòng)力。企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青就一定要建立品牌觀念。

個(gè)人認(rèn)為，2015年是很多企業(yè)的噩夢(mèng)，受環(huán)境和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響，今年的企業(yè)面臨一個(gè)重要的考驗(yàn)，越是這種情況下，我們?cè)绞且嗑殐?nèi)功，彎道超車，一切的機(jī)會(huì)都是為有夢(mèng)想和又準(zhǔn)備的人遇到的

---曹英杰

2015.4.17