為了使精細化管理的培訓更加有效，更加有針對性，首先我們要搞清楚什么是精細化管理，什么是精細化項目過程管理，什么是公司的精細化管理和精細化項目過程管理，以及公司對精細化管理的標準是什么，要求是什么？  大家都知道，CMM中將軟件過程管理分為幾個層次，即軟件過程管理的成熟度模型，就是說管理是分層次的，分階段的，
同時她也是因企業而異，因企業的發展階段而異，因人而異，我們可以參考一些成功企業的管理模式，但我們不能照搬照套這些成功企業的管理模式，
 下面我結合公司的實際，從三個層面談談我對精細化管理的想法和體會.
說精細化管理前,我們先回顧一下管理的定義:
    管理一詞有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，是指管理者對一定范圍內的人員及事務進行安排和處理，以期達到預定目標的活動。
    管理是一種高度科學化、組織化的活動，因此，管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
 1.       先來談談什么是通俗化精細管理，首先我們要理解精細化管理的內在表現為：一個是"精"，一個"細", “精”是指準確，再精確,也可理解為對于管理者來說，是否夠精明，換個角度思考，是否夠“聰明”，這個“聰明”，不是說耍小聰明，她其實是和你的能力和經驗是有很大關系的，外在表現為：當你接受一項任務或遇到一個問題時，你是否夠精明、夠聰明、準確、精確地分析出任務的實質或問題的本質，然后有效組織資源在有限的時間內完成任務或解決問題，要達到這個目的，是多項能力的綜合體現,其中包括：分析問題的能力(邏輯思維能力，如果你還不完全具備這個能力，你就需要多看多學多煉，不斷積累，擴展自已的知識面，任何時候都要主動去思考)、組織協調能力，那么又如何作到有效組織呢，首先你得具有主動溝通能力，需要準確地向下傳達你的意圖和要求，當然只有向下溝通還不夠，還得有向上溝通，主動向上匯報任務完成情況和問題解決情況，以便及時地得到領導的認可和支持；其次為了便于有效調動資源，你需要對你的組員有充分的了解，包括準確地了解他們的能力和性格，甚至他們的愛好,這樣，你才能有的放矢地進行溝通，從而準確地分配任務給你的組員，當然，必要的團隊氛圍建設也是必不可少的。
 【精評：何謂精：可有如下方面：】
 “精”是經營管理的關鍵環節。
 
1、精華：企業需要有效運用、創造、輸出全球范圍內的文化精華（含企業精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。
　　2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數并不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。
　　3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。  
 
   再說說“細”，細可理解為細粒度、細致，她是有個前提的，首先你考慮問題得全面，還要注意細節，不要只見樹木，不見森林，不要以一概全，要著眼于整個事情和整個事情的過程，從全局出發，要有宏觀思維，工作過程中經常需要以目標為導向，在總體目標下，
去分解你的目標，目標分解的粒度要以“能指導你組員每天的實際工作，不能讓他們感覺到困惑”為基本依據，不僅要細，細化后的各項子任務或子目標還要準確、精確，任何時候都要主動去規劃、根據實際情況進行細化。可以看得出，精細化管理不僅是多項能力和技能的綜合表現，更需要職業化的職業精神(主動、嚴謹、細致).
    2. 再來說說項目過程的精細化管理，首先你得準確、精確地理解你的項目目標，項目目標可以理解成兩種目標，一種是業務目標，一種是系統功能目標，當你對業務目標不明確時，你就需要通過包括客戶調研方式在內的等多種方式去了解、熟習業務目標，并需要將理解業務的過程階段及方式完完全全地體現在你的計劃中，從業務目標過渡到系統功能目標不是一件簡單的事情，需要你和你的團隊足夠精明(聰明)，主要體現為項目經理和項目團隊(特別是需求分析人員)的規劃和分析能力，這也是公司目前存在比較多問題的一個地方。
     在目標基本明確后，你需要精確、細致、細粒度去定義你的項目過程。精確定義項目過程也不是一件簡單的事情,首先你得在熟練掌握軟件工程方面的相關知識(如RUP、XP、CMM等)的同時，更需要精確理解這些軟件工程知識中的精髓，不僅需要精確知道什么人什么時候作什么事情，更需要精確理解什么人什么時候按什么思路或方式方法作什么事情，對于公司的項目管理者來說，在精確理解公司EPG整體軟件過程的基礎上(包括總體軟件過程、過程背景和目的等)，更需要精確理解公司EPG軟件過程中各個階段的工作思路和工作方式，以及各個階段是否如何銜接的，她們之間的銜接點是什么，千萬不要為了過程而過程，
千萬不要為了公司的管理要求而去寫相關的文檔，甚至補相關文檔，作為管理者，任何時候都需要主動去理解這些東西，甚至主動提出更好的建議，當然，我們也在逐步加強這些方面的培訓；  對相關軟件工程知識的理解和掌握還只是個前提，要作到項目過程定義的精確化，一定還要精確掌握你項目的實際情況，包括業務需求狀況、人員配置狀況、技術資源狀況等(就是我前面所說的，管理是因項目而異，因人而異)，要作到這一點，需要你具備一定的業務知識、技術知識、溝通技巧(任何時候都需要主動去溝通、任何時候都要實事求是去溝通、任何時候都不要帶著情緒去溝通、不要將個人情緒影響到團隊情緒，甚至因個人情緒影響到團隊的效率)等。
    在精確定義的你的項目過程后，就需要你精確地控制你的項目進度和進程，精確了解每項工作任務的實際完成情況，在這里要區分兩個概念--“作完”和“完成”，"完成"區分"作完"，"完成"是以達到某個特定的質量目標為依據的，在“作完”的基礎上還要"作好"，項目管理者一定要精確理解這些概念，在進行進度跟蹤時，要以"完成"為目標，要作到這一點，就需要項目管理者精確理解每項工作成果的質量指標，并將這些質量指標準確地傳達給你的每一位組員；在跟蹤進度的同時，需要你了解到每位組員遇到或面臨的問題，細致地去分析每個問題的實質，然后有效地協助組員進行解決，在這個過程中，你還需要準確了解到每位組員的工作狀態，包括精神面貌等。可以看得出，要作到項目精細化管理，更需要精細化管理的精神，任何時候都不能等待，任何時候都要主動去規劃、計劃，不要等領導來給你明確目標，不要等領導來定義你的項目過程，不要等領導來給你提出問題的解決方案，不要因為計劃沒變化快就不去細化計劃，不要總以實際情況為借口，而細不了計劃。
   總結: 項目經理跟一般的職業經理人不同，它具有較強的專業性，一個既不懂技術又不懂業務的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術\業務和管理的結合;    對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端：一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人，項目過程中的任何疑難問題最終歸集到項目經理，項目經理必須說“Yes”或“No”，否則就無以服眾；另一種則過分強調項目經理的領導能力，認為項目經理首要任務是給他的組員端咖啡，協調大家之間的關系等。
 
   項目經理應對其所負責項目所屬的行業的相關知識有比較扎實的業務基礎，要有廣闊的視野，要有宏遠的全局觀，對項目的生命周期，周期中的每個階段的工作任務重點、目標，階段工作方式（含所使用的技術、規范等）要有比較清醒的認識，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，這并不是說項目經理必須是任何技術問題都非常精通 ,但項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目；其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。
 
【細評：何謂細：可有如下方面：】
  “細”是關鍵環節的主要控制點
 　　1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品       定位準。
　　2、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
　　3、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。
 
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精。做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。
   3. 最后說說部門精細化管理，大家都知道公司采用的是矩陣式管理模式，部門要實現精細化管理，你首先得準確理解矩陣式管理的特點，掌握公司部門與項目之前的關系，在人力資源方面，部門是儲人和養人單位，項目是用人單位；在項目過程方面，部門和項目之間的關系是協助與監督,目前來說協助應大于監督;
    在養人方面,首你得準確理解公司的過程規范(從EPG過程規范中獲得)和公司對每個崗位的要求(從人才規劃小組制定的崗位說明書中獲得),再次你要需要準確了解你的每位組員，包括組中的能力狀況、經驗狀況、職位發展訴求、性格、甚至家庭背景等,這樣你才有針對性進行培訓、有針對性進行引導；
在對項目的協助和監督方面，首先你得準確了解每個項目的目標、范圍、要求、計劃安排等，這樣你才能準確地提出專業性的指導意見，同時你需要定期去了解項目的計劃(項目計劃是逐步細化的)和項目進度，目的是讓你了解你的部下在這個項目中的具體工作安排-工作安排是否合理、是否飽和以及你的部下可否達到這些項目任務的要求，從而你可以先知先覺地提供一些相關培訓和指導。
 【細評：何謂細：可有如下方面：】
 　　4、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。