其次，統籌兼顧，尋求平衡。各個連鎖都是一盤棋，而各個門店又都是這棋盤上的棋子，一旦作了這個局，就要統籌好，統籌好各門店間的關系，統籌好各門店的定位，哪些應該是醫保定點，哪些不是，對于是醫保定點的門店非醫保門店如何與其配合等等都需考慮，同時還要兼顧，兼顧個體門店的自身情況，尤其是對于那些戰略布點的門店，就要有所舍。統籌兼顧的基礎上還要做好經營中的平衡，醫保店和非醫保店的平衡，戰略店和戰術店的平衡等等。

最后，精心構畫，力求突破。不可否認，隨著大家經營意識的不斷提高，眼界的不斷開闊，大家的套路也趨于相同，而套路趨于相同的續航力則是精細化管理的來臨，它是我們企業精耕細作的工具和方法。在企業戰略的基礎上進行戰略結構構畫和戰術構畫，這里分為保留醫保定點過程中的突破和舍棄醫保定點的突破。對于保留醫保定點店來說，要做好它的外圍布局和戰術配合的同時做好醫保定點店商品線的差異性優化和結構優化，從而使我們的毛利率高于我們的費用率，即使是我們的戰略點也不能讓它成為我們的包袱。相信越來越多的中醫館、藥妝館、孕嬰館、藏藥館能給我們很多啟示。其次是舍棄醫保店，這里的舍棄不是盲目的舍棄，要把它放在整個棋局中、還原到原本的環境中去權衡舍棄。舍棄醫保定點資格后，我們既可以做優（結構深化），又可以做幼（進行塑身，或走專業化路線，例如中醫堂店、糖尿病生活館等），還可以做油（多元化經營，這里需特別說明的是做油要有油的思路、油的套路、油的行動），稍帶再做個友（外部結盟，利用外部資源做出氛圍，做出勢，借“勢”還魂）。