1、求同存異，縮短差距。

平級之間、上下級之間或多或少都會存在“共同意識”，作為領導，為了有效地說服同事或下屬，應該敏銳地把握這種共同意識，以便求同存異，縮短與被勸說對象之間的心理差距，進而達到說服的目的。領導者要說服別人，就要設法縮短和別人之間的心理距離。而毛澤東共同意識的提出，得到了王稼祥，張聞天等人的贊同，成功的做好了說服工作。

2、推心置腹，動之以情。

古人云：感人心者，莫先乎情。領導者的說服工作，在很大程度上，可以說是情感的征服。只有善于運用情感技巧，動之以情，以情感人，才能打動人心。感情是溝通的橋梁，要想說服別人，必須跨越這一座橋，才能到達對方的心理堡壘，征服別人。領導在勸說別人時，應推心置腹，動之以情，講明利害關系，使對方感到領導的勸告并不抱有任何個人目的，沒有絲毫不良企圖，而是真心實意地幫助被勸導者，為他的切身利益著想。在毛澤東休養期間，同王稼祥長期交談，推心置腹，贏得了他的好感，為以后說服工作奠定了基礎。

3、堅持到底，是獲得進步的不二法則

俗話說：“老虎的膽量、兔子的腿 、宰相的肚量、法官的嘴。”

在毛澤東失勢期間，他主動找有關同志談心，利用一切可能的機會，同中央政治局，中央軍委的同志一個個地談，不厭其煩地闡述他的正確意見，最終取得了成功。

4、抓住對方心理、準備充足一次到位

在第五次反圍剿失敗的請況下，廣大指戰員都認識到了博古、李德的錯誤指導思想，在這種狀況下，廣大指導員開始反思錯誤，尋找新的策略，此時毛澤東提出了自己對于改變紅軍被動局面的戰斗策略，適應了廣大指戰員的心理，給他們留下了深刻的印象，使得他更容易說服他人。