督導體系建設(shè)的條件

任何體系建設(shè)都有其條件或生存環(huán)境，也就是我們常說的天時、地理、人和。因為督導體系要在連鎖藥店運營體系中去運行，因而也就會涉及到運營體系中的人和事，人的思想和人崗匹配度（做事）又影響督導體系的融合程度。如此一來，識別其督導體系建設(shè)的條件就顯得尤為重要，它是督導體系建設(shè)和生存的土壤。

所需的條件或基礎(chǔ)環(huán)境有：

<!--[if !supportLists]-->①   <!--[endif]-->領(lǐng)導層的意愿。在企業(yè)里，缺少領(lǐng)導層的做事意愿任何事情都無法做好，如果領(lǐng)導層代表企業(yè)的話，這是企業(yè)的態(tài)度，企業(yè)的信心和決心。如果沒有這個明確的態(tài)度，倒不如保持現(xiàn)狀，省得到時畫的虎不像虎貓不像貓。當然了，這里包含對督導本質(zhì)的深刻認識和理解，這是領(lǐng)導有否意愿的基礎(chǔ)，也是做事的理由；

② 領(lǐng)導的第一推動力，尤其是最高領(lǐng)導層的第一推動。任何創(chuàng)新都是對原有習慣的一種改變，對原有傳統(tǒng)的一種突破。既然是改變，是突破，必然會觸動部分人的現(xiàn)實和潛在利益。當困難出現(xiàn)時，我們要正確認識到困難是暫時的，是改革路的插曲，是改革階段的必然。這樣，作為領(lǐng)導來說才能堅持下去，也有信心和理由相信推動后的效果。否則的話，很多事情很容易早早流產(chǎn)，而且早期的阻力也最大，時間和精力投入也最多，因而，這個思想準備是要提前有的，領(lǐng)導層至上而下要達成一個初步共識，那就是認定的事要堅持下去。

<!--[if !supportLists]-->③   <!--[endif]-->規(guī)范化管理的基本框架，所謂規(guī)范化的基本管理框架就是當下該有必有的組織架構(gòu)、制度、流程、崗位設(shè)置、作業(yè)標準等基礎(chǔ)性的管理要素要有。有了這個基礎(chǔ)工作才真正有建立體系的基礎(chǔ)，因為大家已經(jīng)有了一個認識的過程，認識的高度，這樣督導體系建設(shè)的信心和動力才會缺少阻力，我們的工作也才好開展；

<!--[if !supportLists]-->④   <!--[endif]-->數(shù)字化運營的思想和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫。先有標準，然后才能進行督，而數(shù)字化運營思想是把經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)信息進行收集、分類、匯總、分析和應用的思考過程，也正是有了這個思想才能有意識地去關(guān)注經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并學會應用這些資源，從制建立和制訂經(jīng)營管理過程數(shù)字量化指標，這樣才更清晰的明確督的目標和方向，尤其是經(jīng)營方面所要實施的有督導行為尤其需要這些。

<!--[if !supportLists]-->⑤   <!--[endif]--> 團隊積極向上

積極向上的團隊是建立督導體系的一個關(guān)鍵。因為他們渴望改變，渴望在改變中尋求突破，在改變中尋求發(fā)展，在改變中尋求機遇，在改變中尋求自我成長。反之，就會因而形成團隊的離心力，團隊之間、團隊各成員之間相互指責、相互猜測、相互拆臺。如此一來，還不如不建立這個體系，這樣做反倒成了團隊離心的催化劑。