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韓志生:8D問題的分析與解決
質量管理
2016-01-20
77628
客戶:友升鋁業 地點:上海市 - 上海 時間:2013/7/10 0:00:00 解決問題的八個步驟: 準確判斷在什么情形下適用8D 8D活動之前如何采取緊急相應措施為顧客和組織止損 癥狀已經被定義和量化:判斷8D活動正式實施的6個標準 問題是指通期望有偏差或任何由未知原因引起的有害的結果 癥狀是問題的顯示 癥狀被量化是問題處理的前提 癥狀量化的工具:趨勢圖、柏拉圖等
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