韓志生,韓志生講師,韓志生聯(lián)系方式,韓志生培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家
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    企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家

    上海 50 ~ 60 歲
    培訓(xùn):中高層主管能力提升(鑄就執(zhí)行力、有效的會(huì)議管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向的時(shí)間管理、情緒管理與溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì))、基層主管培訓(xùn)(卓越班組長(zhǎng)礪煉、員工關(guān)系)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練、質(zhì)量管理系列、TWI系列
    ¥20000 元/天
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    基本資料:
    韓志生,資深顧問(wèn)師,ISO9000/CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員,ISO14000/CNAT國(guó)家注冊(cè)審核員,上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級(jí)管理咨詢(xún)師、工商管理碩士(MBA)、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV(Bureau Veritas)特約講師。
    1998年步入咨詢(xún)界,成功輔導(dǎo)300余家企業(yè)通過(guò)各種體系認(rèn)證和廠(chǎng)內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo),且策劃主持800余場(chǎng)公開(kāi)班或內(nèi)訓(xùn)授課,獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)同。
    在咨詢(xún)業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱(chēng),因其咨詢(xún)和培訓(xùn)業(yè)績(jī)優(yōu)異,現(xiàn)成為多家企業(yè)長(zhǎng)期聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。
    工作資歷:
     上海紐??怂辜瘓F(tuán)(臺(tái)資):品管部經(jīng)理
     臺(tái)灣國(guó)信企業(yè)管理管理顧問(wèn)有限公司:項(xiàng)目咨詢(xún)師
     上海信昂企業(yè)信息咨詢(xún)有限公司:高級(jí)咨詢(xún)師,培訓(xùn)講師
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    [韓志生]現(xiàn)代企業(yè)五型班組訓(xùn)練
    第一部分:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整; 第二部分:學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建---科學(xué)教導(dǎo),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善; 第三部分:安全型班組的創(chuàng)建—消除危險(xiǎn)、防患于未然; 第四部分:創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建--創(chuàng)新制勝; 第五部分:節(jié)約型班組的創(chuàng)建---減少浪費(fèi)、降低成本
    2013-10-18
    [韓志生]現(xiàn)代企業(yè)五型班組訓(xùn)練
    第一部分:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整; 第二部分:學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建---科學(xué)教導(dǎo),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善; 第三部分:安全型班組的創(chuàng)建—消除危險(xiǎn)、防患于未然; 第四部分:創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建--創(chuàng)新制勝; 第五部分:節(jié)約型班組的創(chuàng)建---減少浪費(fèi)、降低成本
    2013-10-18
    [韓志生]PDCA和課題管理
    章節(jié) 展開(kāi)形式 1 PDCA的定義及內(nèi)涵 1. 什么是PDCA 2. PDCA循環(huán)的特點(diǎn) 3. PDCA思想的必要性 l 討論1:客戶(hù)當(dāng)前的PDCA是如何做的,有什么問(wèn)題 2 如何運(yùn)用PDCA思想解決問(wèn)題 1. 何為問(wèn)題? 2. PDCA解決問(wèn)題的八個(gè)步驟 3. 相關(guān)工具及圖表介紹 l 演練2:正確運(yùn)用PDCA解決問(wèn)題 3 課題管理與部下管理——讓業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更有效率 1. 什么是課題(問(wèn)題)管理
    2015-02-10
    [韓志生]三現(xiàn)主義和報(bào)聯(lián)商
    章節(jié) 展開(kāi)形式 1 三現(xiàn)主義及其在工作中的重要性 1. 什么是三現(xiàn)主義 2. 三現(xiàn)主義的產(chǎn)生、核心思想及原則 3. 為什么要實(shí)施三現(xiàn)主義 2 如何實(shí)施三現(xiàn)主義 1. 制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范 2. 三現(xiàn)手法---對(duì)策應(yīng)用及注意事項(xiàng) 3. 三現(xiàn)主義的核心思想 4. 標(biāo)準(zhǔn)化的定義及其實(shí)施步驟 3 高效的內(nèi)部溝通的工具“報(bào)、聯(lián)、商” 1. 報(bào)聯(lián)商的含義及內(nèi)容 2. 報(bào)聯(lián)商在工作中的重要性 l
    2015-02-10
    [韓志生]卓越執(zhí)行力勵(lì)煉
    第一講 管理者沒(méi)有執(zhí)行力,癥結(jié)在哪里?----目標(biāo)與價(jià)值鏈 目標(biāo)不夠清晰,方向自然不可能一致,沒(méi)有合力,哪有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?----目標(biāo)、目標(biāo)再目標(biāo)!!讓目標(biāo)變成每個(gè)人的習(xí)慣!a) 誤區(qū)一:目標(biāo)在老板心里,下屬只要聽(tīng)話(huà),跟著老板走,在哪里無(wú)所謂; 對(duì)下屬的輕視,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得給他們講目標(biāo)是對(duì)牛彈琴; 所以老板怎么做是他自己的事情,下屬的眼光只能在眼下老板的指示; 老板辛苦救火,下屬坐山觀(guān)虎斗,怪不得
    2015-03-20
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    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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