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    楊天雄 2020年度中國100強(qiáng)講師
    管理效能提升專家
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    楊天雄:楊陽:《打造軍人般執(zhí)行力》
    2017-08-03 3108

    軍令如山——《打造軍人般執(zhí)行力》


                                                 主講:楊陽老師


    【課程背景】:

         強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力?怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度?這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí),執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力? 

             確保執(zhí)行力貫穿始終,對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法,如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開始,提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急!

    《打造軍人般執(zhí)行力》將為你帶來新的管理方式與行為模式……

    【課程收益】: 

     ※增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力 

     ※學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差,加強(qiáng)執(zhí)行力度 

     ※如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠度和敬業(yè)精神 

     ※如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力做事 

     ※激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情

    【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版一天 (6小時(shí))  

    【參加對(duì)象】:本課程適合全員

    【課程大綱】:

    第一章:

    執(zhí)行力高于一切  

    一、 員工的困惑與管理者的苦惱

    二、 執(zhí)行力的概念

    三、 成功人士眼中的執(zhí)行力        

    四、 企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因    


    第二章: 有效執(zhí)行——制度為王

    一、遵守制度  嚴(yán)守紀(jì)律

    1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證

    2、執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力

    二、崗位職責(zé)  目標(biāo)明確

    1、復(fù)雜的事情簡單做

    2、簡單的事情重復(fù)做

    3、重復(fù)的事情認(rèn)真做

    三、執(zhí)行力的三個(gè)底線


    1、恪盡職守,做好本職

    2、常規(guī)工作挑不出毛病:

    3、無低級(jí)錯(cuò)誤

    第三章: 高效執(zhí)行——軍令如山

    一、堅(jiān)決執(zhí)行(視頻分享)

    1、不找借口找方法

    2、不陽奉陰違,自始自終

    3、不推脫,不推卸,勇于承擔(dān)

    二、立即執(zhí)行(視頻分享)

    1、積極行動(dòng),不等不靠。

    2、立刻行動(dòng),快速完成。

    3、有的放矢,要事第一。

    三、堅(jiān)持執(zhí)行

    1、如果你在工作中感覺到痛苦,那是因?yàn)槟氵€處在初級(jí)階段

    2、在激烈的競爭中,已是“剩者為王”

    四、“令行禁止”的企業(yè)才有核心競爭力


    第四章: 執(zhí)行重在到位--——結(jié)果至上

    一、要功勞,不看苦勞和疲勞

      結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)

    二、過程不代表結(jié)果

    要的是結(jié)果,管的是過程

    三、完成工作不等于執(zhí)行到位

    1、員工的誤區(qū)

    2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果

    案例分析:發(fā)通知——九段秘書的差別

    案例:九段秘書的啟示



    第五章

    執(zhí)行力的深層次打造

    一、有效溝通帶來高效執(zhí)行(視頻分享)

    1、傳遞信任,賦予下屬更多的責(zé)任,

    2、提升下屬解決問題的能力

    3、溝通的四種境界

    溝通的技巧和日常工作中的應(yīng)用

    1. 向上溝通要有“膽”

    1)   與上級(jí)溝通的四大原則;

    2)   習(xí)慣給上司做選擇題,備好答案

    2. 平級(jí)溝通要有“肚

    1、 主動(dòng)

    2、謙讓  3、協(xié)作  4、共贏

    3.向下溝通要有“心”


    二、競爭帶來高效執(zhí)行力

    1、競爭方式

    1.對(duì)外競爭  2.團(tuán)隊(duì)PK   3.個(gè)人PK

    2、內(nèi)部競賽的四大要素

    1.主題  2.可比性    3.參與度    4.激勵(lì)到位

    3、設(shè)定年度、季度、月度競賽

    4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

    上下同心   其利斷金

    目標(biāo)  逆境    學(xué)習(xí)    活動(dòng)

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