為何領導和下屬不能成為朋友？

關于是否具有領導力的問題，我已經苦思冪想了多年，也捫心自問了多年。我是太嚴厲了；還是太作風偏軟；太通情達理；不夠通情達理？下屬是我的朋友嗎？我應該如何管理呢？同時，我發現你必須真實的面對自己，而不要刻意模仿其他人的做事方式。

當你身居高位時，你會時常發現身邊無人可以探討面臨的難題及你應做出的對策 – 你總是忙著周旋于你的管理層和下屬，確保處于他們最好的狀態。

各盡其能各有所長

不同的情況，不同的地方有著不一樣的領導。當一切順風順水，有些領導春風得意馬蹄急。但當疾風驟雨四面楚歌，需要為了生存而戰時，有些領導就自亂陣腳無力回天。好領導能在順境下帶領團隊，但成功的領導能在逆境調轉船頭，沖出一片天空，從挫折中把握機會，強大到真正的無懈可擊。通常你無法知道你屬于那種類型，直到某天你親身經歷了才見分曉。

我的經驗

關于我如何領導團隊的，你也許應該跟我以前的下屬多溝通，但我覺得自己對下放權力很放心，但同時力求完美。我很信賴系統化操作，跟進的報告和設定截止日期。我發覺這是最快發現你是否適合你的工作的方法。最危險的下屬就是那些有點小聰明還能說會道的人。要是遇到這樣的人，你總是覺得一切在自己控制之下，但一切證據都和你感覺相左。

有個完善的管理系統意味著沒有說情的余地。要么你按時保質保量的完成，要么你就是沒完成。另外一個人們常犯的錯誤就是想要下屬喜歡上你，想要他們變成你的朋友。你可以欣賞你的下屬，但他們絕不可能是你的朋友。這就意味著當你私下跟他們聚會時，你不能喝太多，也絕對不可以和你下屬有親密的關系。因為首先你會喪失你在團隊中的威信，其次這會阻礙你做決定的側重。

最終目標

最后話說回來，因為公司、董事會和股東設定了目標，才有了我們領導層，我們需要盡其所能完成目標。最主要的辦法就是用互相尊重地帶領團隊前進，確保所有下屬都有所激勵去追求最好的成就。另外可做的，就是在工作中挖掘快樂、享受工作，就如愛好一樣在工作上投入更多的時間。任用正確的人做領袖是關鍵的開始。雇傭了正確的人，其他就會順風順水- 最起碼不會太累。