為何領(lǐng)導(dǎo)和下屬不能成為朋友？

關(guān)于是否具有領(lǐng)導(dǎo)力的問題，我已經(jīng)苦思冪想了多年，也捫心自問了多年。我是太嚴(yán)厲了；還是太作風(fēng)偏軟；太通情達(dá)理；不夠通情達(dá)理？下屬是我的朋友嗎？我應(yīng)該如何管理呢？同時，我發(fā)現(xiàn)你必須真實的面對自己，而不要刻意模仿其他人的做事方式。

當(dāng)你身居高位時，你會時常發(fā)現(xiàn)身邊無人可以探討面臨的難題及你應(yīng)做出的對策 – 你總是忙著周旋于你的管理層和下屬，確保處于他們最好的狀態(tài)。

各盡其能各有所長

不同的情況，不同的地方有著不一樣的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)一切順風(fēng)順?biāo)行╊I(lǐng)導(dǎo)春風(fēng)得意馬蹄急。但當(dāng)疾風(fēng)驟雨四面楚歌，需要為了生存而戰(zhàn)時，有些領(lǐng)導(dǎo)就自亂陣腳無力回天。好領(lǐng)導(dǎo)能在順境下帶領(lǐng)團(tuán)隊，但成功的領(lǐng)導(dǎo)能在逆境調(diào)轉(zhuǎn)船頭，沖出一片天空，從挫折中把握機(jī)會，強(qiáng)大到真正的無懈可擊。通常你無法知道你屬于那種類型，直到某天你親身經(jīng)歷了才見分曉。

我的經(jīng)驗

關(guān)于我如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的，你也許應(yīng)該跟我以前的下屬多溝通，但我覺得自己對下放權(quán)力很放心，但同時力求完美。我很信賴系統(tǒng)化操作，跟進(jìn)的報告和設(shè)定截止日期。我發(fā)覺這是最快發(fā)現(xiàn)你是否適合你的工作的方法。最危險的下屬就是那些有點小聰明還能說會道的人。要是遇到這樣的人，你總是覺得一切在自己控制之下，但一切證據(jù)都和你感覺相左。

有個完善的管理系統(tǒng)意味著沒有說情的余地。要么你按時保質(zhì)保量的完成，要么你就是沒完成。另外一個人們常犯的錯誤就是想要下屬喜歡上你，想要他們變成你的朋友。你可以欣賞你的下屬，但他們絕不可能是你的朋友。這就意味著當(dāng)你私下跟他們聚會時，你不能喝太多，也絕對不可以和你下屬有親密的關(guān)系。因為首先你會喪失你在團(tuán)隊中的威信，其次這會阻礙你做決定的側(cè)重。

最終目標(biāo)

最后話說回來，因為公司、董事會和股東設(shè)定了目標(biāo)，才有了我們領(lǐng)導(dǎo)層，我們需要盡其所能完成目標(biāo)。最主要的辦法就是用互相尊重地帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)，確保所有下屬都有所激勵去追求最好的成就。另外可做的，就是在工作中挖掘快樂、享受工作，就如愛好一樣在工作上投入更多的時間。任用正確的人做領(lǐng)袖是關(guān)鍵的開始。雇傭了正確的人，其他就會順風(fēng)順?biāo)? 最起碼不會太累。