客戶：錢江電器 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/9/26 0:00:00 模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 1.直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2.人力資源管理的基本功能 戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃 人力資源管理中的核心內(nèi)容 3.基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實(shí)務(wù) 模塊二：招聘與面試技巧——快速識(shí)別適合的人才 1.招聘如何給部門帶來價(jià)值？ 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑 2. 人才選聘的重要性與關(guān)鍵點(diǎn) 3. 招聘的流程及直線經(jīng)理的職責(zé)定位 4. 招聘與面試的核心知識(shí)  人才選聘的基礎(chǔ)與要素  非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試 5. 中層經(jīng)理必備的面試技巧：  行為面試（BEI）與情景面試技巧與要求  識(shí)破謊言的專業(yè)技巧 6. 優(yōu)秀面試官的規(guī)范及要求 模塊三：員工培訓(xùn)與發(fā)展——讓培訓(xùn)產(chǎn)生績效 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何使培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值？ 1. 通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績提升  如何界定培訓(xùn)需求與內(nèi)容  有效培訓(xùn)的途徑與方法選擇  培訓(xùn)跟進(jìn)的方法與步驟 2.“師帶徒”的運(yùn)用