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    金明:領導者應該積極地和下屬溝通 
    2016-01-20 36225
    我們不得不說,“溝通”,是領導者必須掌握的一門技能! 

      領導者區別于下屬的一個顯著標志就是:領導者主要是決策者和管理者,而下屬主要是執行者和完成者。因此,對于任何管理目標實現過程中發現的問題,具體執行的人最有發言權。所以,為什么我們要提倡“走動式管理”?因為,走動可以發現問題!但走動一定會發現問題嗎?非也!走動不能發現全部的問題!或者說,走動只能發現表面的問題,而只有與下屬進行積極的溝通,才能發現深層次的問題和關鍵性的問題! 

      因此,管理者不應當是下達命令后就“高枕無憂”了,而是應該積極地與下屬溝通交流。 

      試想:在上面的故事中,如果耕柱不找墨子溝通,而墨子也不積極地去和耕柱溝通的話,那么,兩人的誤解最終或許會導致隔閡!如果耕柱離開墨子,則是人才的流失!如果耕柱“自立山頭”,那么“墨家”這個大企業則增加一個可怕的競爭對手!可怕在于,他對你知根知底啊!典型的例子,比如:牛根生離開伊利而創立蒙牛。你看看今天的奶市場!蒙牛把伊利搞得“伊”衫不整,多大的損失啊! 

      因此,綜上所述,我還是想說:企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。溝通,是管理者的第一技能! 
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