前面講到：“養兵千日，用兵一時”，如果一個老板、一個管理者不會用人，那就很難成就一番事業，也白白浪費了養兵千日的大好光陰和諸多投入，枉費了多少苦心。
古人云：知人善任。這是對用人的基本要求。也講出了用人的前提。
做到會用人，需注意以下幾點：
一、識人
古人云：知人者智，自知者明。識人是用人的前提，不知道人之長短強弱，就不能用好人。在這方面，我國有著深厚的傳統。姜太公曾總結出八征：問之以言，以觀其詐；窮之以辭，以觀其變；與之以間，以觀其識；明白顯問，以觀其德；使之以財，以觀其廉；試之以色，以觀其貞；告之以難，以觀其勇；醉之以酒，以觀其態。諸葛亮也有類似的辦法：問之以是非，而觀其志；窮之以辭辨，而觀其變；咨之以計謀，而觀其識；告之以禍，以觀其勇；醉之以酒，以觀其性；臨之以利，而觀其廉；期之以事，以觀其信。在這兩個古代賢哲的眼里，人的品德、勇氣、能力、操行都可以通過一些具體辦法考查出來。這對于我們今天的識人很有借鑒意義。
識人，既要識人之長，也要識人之短，這樣，在用人時才能做到揚長避短，變短為長。我們在選人階段，就是做到盡可能對要選聘的人全面深入了解。但是，識人需要時間和具體的實踐才能更加真實、可觀、深入。同時，人是在不斷變化之中，所以，識人也是一個動態的過程，不可能畢其功于一役。牙科老板和管理者對此要有思想準備。
二、用人之長
在不少管理者和老板眼里，總看到的是員工的短處，也就是見短不見長。而恰恰用人之道是在用于用人之長。一個合格的管理者或老板，一定要看到某個員工身上可用之處在哪里，可以用到哪里，而不是看他不可用的地方，或者用到不合適的地方。駿馬致千里，耕田不如牛；千車能載重，渡河不如舟。世間萬物，各有長短，各有所用。人也如此，團隊的優勢正在于互補。用人之長，不僅是重要，而且必要，關系團隊建設的成敗，關系到牙科事業的前景。
三、變短為長
不少人身上的短處，如果換個崗位，就可以成為長處。斤斤計較是許多人反感的短處，但用但財務上就是好處，就不會出差錯。一根筋、死較真的人可以放到質量監控上，防止疏漏。
四、組合使用
小白兔牙科起步時，一時招不到成熟的大夫，培養起來時間太長。為了滿足急用，張海林把新招來的學生進行分工，讓每個人在最短的時間內學會一到兩招，并且學精，把大家組合起來使用，同樣可以達到和各大夫的要求，同時節省了大量的培訓時間。
在你現有的人力資源一時不能滿足需求時，可以借鑒張海林的做法。
五、替代方案
現實中總有許多不盡人意的地方，怎樣走過去，需要開闊思路。原先設計好的用人方案行不通時，可以考慮替代方案，即使退而求其次，有方案總比原地踏步強。
成也用人，敗也用人，望老板和管理者慎之！
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