團隊效能的三個基本要素

在我看來，對于一個真正的高效能團隊而言，從外在的表現（結果）看，它需要具備三個基本要素：個人素質、過程效率、團隊績效。它們相互影響，構成一個增強回路（如圖2所示），驅動著團隊效能的發展。

如圖2所示，個人素質的高低會影響團隊協作的效率，并進一步影響團隊整體績效；同時，團隊績效好會激勵個人的士氣和學習、創新、變革的動力，從而促進個人素質的提高。事實上，對于個人而言，在一個優秀團隊中工作也是迅速提升個人素質的最佳方式之一。

對于聯想來說，“建班子”的核心內容之一就是選拔“德才兼備”的成員進入班子，對于高層干部，不僅要求具備事業心、自知之明，要靠自己的業績表現與綜合能力，也要求有很強的學習能力。這從機制上保證了領導團隊中成員的個人素質，奠定了打造高效能團隊的基礎。

同時，如上述案例所示，聯想“管理三要素”中的“建班子”核心內容也包括班子如何運作，基于實踐經驗，聯想摸索出了一整套行之有效的班子運作模式與規則，如“務虛”與“務實”相結合的溝通機制、獨特的集體決策規則以及讓執行的人參與決策等，保證了團隊的過程效率以及績效表現。

再次，聯想建立了定期復盤、人才評估機制以及人才培養體系，可以不斷提升團隊成員的個人素質，并選拔優秀人才進入團隊，適當更換不適合的成員，確保了領導團隊的活力和能力。這也是上述循環回路的具體體現。

團隊過程的四種行為

如上所述，團隊的過程有很多，它們直接影響到團隊的績效。根據研究，我將其分為四類，它們構成一個循環（如圖3所示），推動著團隊的發展：團隊成員經由對話，增進相互了解，達成睿智的決策和行動方案，并據此協同地行動，實現特定的產出結果，將其與預期目標進行比較、反思，進一步改善團隊成員對話、決策和行動的質量。這是打造高效能團隊的內在機理。

在聯想的實踐中，“對話”主要體現為班子的議事規則和“把嘴皮子磨熱”、“務虛”研討等；在決策中，既注重決策的過程、有特定的決策規則，也讓執行的人參與到決策之中，從而提高了協同行動的質量和效果；同時，聯想內部也建立了有效的機制，促進各部門之間在行動過程中的反饋、協同；對于“反思”，聯想建立了獨特的“復盤”機制。