常言道，旺夫百年好，家和萬事興。事業亦然，一個好漢還需三個幫，找到志同道合、互補互助的伙伴，組建高效穩定的創業團隊，是創業成功、企業持續發展的有力保障。選搭檔猶如挑老婆，挑選好搭檔的條件有三：第一是志同道合，與自己的價值觀類似；第二是優勢互補，能力卓越并能互補；第三是性格各異，行為個性風格雖差異但能相互包容。

我們經常看到，兩個能力都很強的經理人，因為性格不合，在需要配合做工作時卻無法提升效率，有時甚至根本完不成任務；或者有一方勉強隱忍，但在背后卻大肆抱怨，甚至形成部門積怨。既然是團隊，搭檔一定不是多余的。然而尊重并贏取尊重，是搭檔之間合作的重要基礎。

韋爾奇說：“在一個公司或一個辦公室里，幾乎沒有一件工作是個人能獨立完成的。大多數人只是在高度分工中擔任部分工作，只有依靠部門中全體員工的互相合作，互補不足，工作才能順利進行，才能成就一番事業。”在一個集體中，任何一種性格都是不可或缺的，也沒有哪一種性格是最好或完美的。作為經理人，盡量保持每個人的差異性，甚至主動去激發差異性，才能讓整個團隊的合力最大化。

互補理論告訴我們：兩個人應該在人生觀和價值觀方面比較趨同，而在才能和興趣方面有所不同，這樣既會彼此欣賞，又能取長補短，相處也比較舒服，做起事來也會比較和諧、有力。在政治生活中，這種互補哲學也有用武之地，比如在選舉中選擇競選搭檔的時候。

在選朋友時，人們往往傾向于喜歡和自己類似的人。但若選搭檔，自然是在目標與價值觀一致的前提下，互補最好。不但是性格，能力方面各有千秋才能取長補短，形成最大的合力。場下不必做朋友，但場上一定要做伙伴。那些在歷屆奧運會中，并肩走上冠軍領獎臺的雙人項目的中國選手搭檔們，居然多數都僅僅是搭檔，不是朋友，甚至還有的形同路人。

曾經稱霸兩屆奧運會乒乓球雙打的鄧亞萍、喬紅組合，喬紅就特別善于配合鄧亞萍。她說：“我就覺得應該多想想她，理解她。加上她是進攻型，我是穩健型，我負責把球弄上臺，由她來進攻。”從大局出發方是智者，各自在對方強的方面做出適當讓步，揚己所長才是最明智的選擇。其實不但體育競技場這樣，政界、企業界的搭檔無不如此。

正因為兩個人不一樣，互相才能冷靜清晰地看到對方的缺點和優點，而不至于總是“惺惺相惜”而導致功敗垂成。這同時也意味著：會有一個人不斷提出反面意見，雙方在爭論和探討中更成熟地考慮問題；在一個人頭腦發熱時，另一個人能保持足夠的冷靜；當遭遇一個人不擅長的問題時，另一個人可以輕而易舉地解決。

比如，TOPK組合就是最佳搭配的技術，即Tiger（老虎）、Owl（貓頭鷹）、Peacock（孔雀）與Koala（考拉）。如果自己是老虎，就需要貓頭鷹、考拉與孔雀的幫助，以此類推。史玉柱的第二次創業成功，主要核心創業搭檔有：史玉柱（孔雀）、陳國（考拉）、劉偉（貓頭鷹）與程晨（老虎型孔雀）；馬云2000年的核心搭檔組合：馬云（孔雀）、關明生（考拉）、蔡崇信（貓頭鷹）與吳炯（老虎）。

選搭檔猶如挑老婆，就是要選好合作人。不僅要與供貨商、分銷商、顧客，還要和房東、政府以及社會上三教九流的人合作，這些都是外部合作人。除此還有內部搭檔，即內部搭檔和員工及生意合伙人，找到合適的搭檔是一切的起步，也是一個事業成敗的根本，更是所有生意合作人中最最關鍵的一步。