目前，針對中國企業所面臨的問題和市場上出現的新情況，我們企業要想在這個機遇與挑戰并存的時代里稱雄于世，中國眾多的企業主們與經營管理者必須以慎密理性的思考去取代原來那種感覺的沖動。根椐企業自身情況及市場客觀要求，迅速提高企業的市場能力，緊緊抓住企業在市場上的主動權。著力強化與打造一支集企劃、銷售、宣傳、促銷、服務與管理于一體的正規軍。去組織、指導、監督、控制與協調各市場的經銷商與批零商，盡全力幫助與配合他們，深入持久地開拓市場，營造市場，展開一系列市場營銷整合來擴大企業的產品銷售。提高企業的品牌形象與市場的抗風險能力，才是我們企業在市場殘酷的競爭環境下獲取成功的唯一出路!對此，我們應盡快行動起來，完善企業目前自身存在的不足之處，采取如下措施:

    首先，我們在企業經營與管理體系上就應著重考慮如何提升企業的市場能力。從我們的國有企業、上市公司與民營企業來看，企業的組織體系結構存在許多不足之處，特別是企業對市場戰略研究規劃和掌控的相關部門十分缺失。就是有，也是隸屬營銷部門的下屬機構，很難體現企業在市場經營中的高度與深度。導致企業在市場實際經營與操作過程中，一旦遇上市場競爭浪潮的沖擊，就漏洞盡現，難以支撐。