主要表現有以下幾點:一是在市場上找一個或若干個(中國酒類企業尤為突出)經銷商，并委托這些經銷商去網絡本區域及周邊市場的批零商，或是照搬國內成熟企業與成熟品牌的市場模式，而忽視企業自身情況與產品在市場上不足之處，而對各市場建立自己的專店，雖然花費不少的人、財、物資源，但最終結果是企業在市場上的慘淡經營;二是在產品廣告宣傳上，生產企業與經銷商在沒有通過市場調研與分析的情況下，盲目委托當地廣告媒介單位在各媒體上做產品廣告宣傳，企業與經銷商們均迫切希望通過某種廣告形式來拉動和引爆市場，促進產品動銷，其結果是竹藍打水一場空;三是在產品促銷與服務上，企業與經銷商們臨時聘用一些沒有通過專業的產品文化與市場知識培訓人員，分別對醫藥連鎖店及商超、批零售店進行人力促銷與讓利促銷來擴大產品銷售。其結果是收效甚微，難盡人意;四是企業照搬原來有些企業采用的會議營銷(指藥品、保健品類)或團購(團購多指快速消費品企業)來推廣產品與擴大銷售所形成企業在市場上的短期行為。但在現代理性消費的環境里及反腐倡廉與利劍高懸的今天，不少企業卻因此在市場上飽嘗著舉步維艱之痛。雖然企業在市場上處處點火，但并非燃燎原之勢，其結果是賠了夫人又折兵，把企業引向難己自撥的困境。從以上情況我們不難看，國內還有不少中醫藥保健品及快速消費品企業在市場能力上，對市場的研究與掌握控制等方面上還十分業余。致使絕大多數中國該行業企業無法與國際上成功的著名企業相抗衡，很難適應當今激烈的國際市場競爭需要。
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