案例1：
L先生是一家大型企業G公司的一個基層管理者，手下有8個員工。L先生工作勤懇，為人謙和，對每一個下屬都想給予一些關懷和照顧，所以跟大家的關系還算不錯。并且他還有一個最大的特點就是：他對他的直接領導是言聽計從，領導安排什么，他馬上向下屬宣貫什么。一旦下屬提出異議，他馬上便說“領導說了，就照這樣執行。你照吩咐做了，出了差錯領導不會怪你，你如果不照這樣做，出了問題你得自己擔著。”下屬一聽覺得也有道理，于是便開始認真執行。但漸漸地下屬有了不明白的地方，也就不再問他，而是隔著他直接請示更高領導，因為大家知道跟他說了也沒有用，他還得去請示領導。并且這段時間他還遇到了一件煩心事：他發現手下有個別人開始直接向他“頂牛”，公然不再聽從他的指揮，他早就想把一些“害群之馬”開掉，但苦于沒有辦法，他發現他現在連這點權力都行使不靈了。并且他的“無能”漸漸被傳播開來，以至于其他原本“聽話”的下屬也開始不拿他當回事了。
分析：
管理者最失敗的就是只做上層領導的“傳聲筒”，領導剛一做個決定，他便對下屬發號施令。自己沒有任何思想和領會，這樣的管理者往往最被下屬看不起，于是下屬不再聽從他的指揮必然是早晚的事。
所以，請記住一個悖論：“執行力越強，越不適合做管理者，而只適合做下屬”。
我這句話并不是煽動管理者對上級領導“造反”，凡事皆“逆流而上”，但也絕不能僅僅是上傳下達，因為這里還有一個悖論：你對上級領導越是唯唯諾諾、言聽計從，領導就越是對你不敢撒手；而相反的是，你對一件事情的處理越有主見，領導就越敢對你放權讓你獨當一面而自己不再插手，因為高明的領導培養下屬永遠是想讓下屬給自己分擔大量的事務和工作的，而不是還要事必躬親。
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