在職培訓過程一旦被納入管理系統(tǒng)之內(nèi)，督導管理人員便清楚地知道，企業(yè)真的期望和要求他們協(xié)助處理人力資源問題。那些原來已不斷努力培訓下屬的督導管理人員會知道自己做對了，還會投放更多時間去做。那些一直不太重視在職培訓的督導管理人員，從此便沒有推卸責任的借口，必須在工作中預留時間，并努力掌握在職培訓技巧，以培訓新人及其他任何工作能力不足的人。與此同時，他們其實也正在不停地培訓自己。

    因此，將在職培訓工作系統(tǒng)化，并納入管理系統(tǒng)，是一個十分重要的環(huán)節(jié)，是任何想通過培訓來提高人才素質(zhì)的管理者必須注意的。