工作績效評估是企業培訓中一個非常重要的壓力點，針對這個壓力點，可以采取工作績效分析法來解決。工作績效分析法包括八個步驟：一、績效評估。以確認績效偏差存在，這一步簡稱為“找出問題”。二、成本價值分析。就是權衡解決上述問題是否值得，這一步簡稱為“要不要解決問題”。三、績效偏差的原因分析。這一步是要認定是“能不能”還是“不肯做”。四、激勵員工解決“不肯做”的問題。五、明確標準解決“不能做”的問題。六、消除障礙。七、培訓。如果影響員工績效的因素是員工自身的能力問題，這顯然需要通過培訓來解決。至此，可以確定培訓需求之所在。八、通過培訓仍不能達到滿意績效者，則可考慮變換工作內容，調職直至按合同規定解除勞動關系。
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