如何站在企業的立場上，通過合理的途徑選擇和挖掘外部的優勢資源，通過各種形式輸送到企業內部，協助服務的企業對發展中的培訓需求進行最大限度的智慧支持，也可以叫做企業培訓部外設。
這樣，企業的HR就有更多時間從紛繁蕪雜的事務性工作中抽身出來，更多關注企業的管理短板和核心價值以及發展戰略，中國的HR要從人事服務上升到專業顧問甚至企業的戰略伙伴，必須要有一個成熟的外部人力資源服務性行業做支撐，目前的培訓公司還沒有達到這個高度。
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