例如，樂百氏通過從兒童飲料市場擴張進入飲用水市場，短期內就獲得了巨大的成功，營業額從4億多躍升至20億元。
后來，樂百氏把這一成長模式再次復制，陸續進入果凍，牛奶，茶飲料市場，結果全落個鎩羽而歸。樂百氏的企業規模，也就此一直停留在20億上下，再難突破，即使花巨資請來麥肯錫垂詢良策，似乎也不見效。后來，更是因其目標未達，導致創業五元老集體辭職。
雅戈爾在1990年推出襯衣，幾年后成為了中國襯衫的第一品牌。1996年，它又推出西服，短期內獲得了很大的成功，到1999年已達到銷售25億元的規模。后來，雅戈爾又繼續進入休閑服飾、領帶領域，卻再也不見成功。
曾經有“彩電大王”美譽的長虹，在進入空調與電池領域后，不但在新領域沒有建樹，甚至連彩電業的地位也被動搖。春蘭原來是空調業老大，后來擴張進入摩托車、洗衣機、空調、彩電、電冰箱等領域，卻在所有的市場都表現平平，幾無贏利，甚至賴以成功的空調主業也岌岌可危。
需求時代的終結
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