中小企業(yè)在名牌運營中，要選擇適合自身特點的品牌戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以選擇的品牌戰(zhàn)略如下：

（一）貼牌加工

貼牌加工就是自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品不以自己的品牌銷售，而是賣給別人，用人家的品牌通過人家的分銷網(wǎng)絡銷售。根據(jù)服務對象不同，貼牌加工可分為以下兩種形式:

(1)為同行大企業(yè)貼牌加工。中小制造企業(yè)由于經(jīng)濟技術(shù)實力弱、管理和營銷方面的經(jīng)驗及能力欠缺，如果一開始就獨創(chuàng)名牌，與強勢品牌正面碰撞，不僅很難取得預期的效果，反而會在激烈的商戰(zhàn)中敗下陣來，加速企業(yè)的滅亡。給同行大企業(yè)貼牌加工，雖說是“替人家做嫁衣裳”，自己只能從中獲得微薄利潤，但這不僅可以解決自身的生存問題，積蓄經(jīng)濟實力，而且還可以從大企業(yè)那兒學到許多先進技術(shù)、管理及營銷經(jīng)驗。

給人“打工做徒弟”，并非長外之計，而是為了將來能成就一番大事業(yè)，做更大的師傅。當自己的資源積累到一定程度后，可“兩條腿走路”,一方面繼續(xù)為同行大企業(yè)貼牌加工，另一方面開拓自己的品牌之路。隨著自身的實力不斷壯大、自有品牌在市場上競爭能力日益增強,逐漸縮小貼牌規(guī)模。當各方面的條件基本成熟時，就可以徹底擺脫大企業(yè)的控制，在市場上同它“同臺競技”。

為了防止受制于人,在中期發(fā)展過程中，中小企業(yè)最好根據(jù)具體情況同時為兩家或多家大企業(yè)搞貼牌加工。

(2)為大型零售商貼牌加工。生產(chǎn)力的迅速發(fā)展、社會的高度分工、全球經(jīng)濟的一體化，推動了零售商業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了許多零售“恐龍”，如“沃爾瑪”、“家樂福”、我國的“聯(lián)華連鎖”等。它們大都有著自己的品牌或標記，在一定地區(qū)范圍甚至在全球進行連鎖經(jīng)營，規(guī)模效益比較明顯，在消費者中的知名度和聲譽極高。消費者在這些“恐龍”店鋪選購商品，有很高的安全感，只要商品本身符合自己需要，至于它的制造者是誰倒無關(guān)緊要。所以，大型名牌零售商的興起無異為眾多中小企業(yè)提供了生存和發(fā)展空間，知名度低、實力弱、經(jīng)驗不足的中小企業(yè)為這些零售集團貼牌加工，可使自己的產(chǎn)品在激烈競爭中迅速進入市場和擴大銷售規(guī)模。

單純地為某一家零售商貼牌加工非萬全之策。因為在現(xiàn)代社會，任何一種商業(yè)狀態(tài)、任何一家商業(yè)企業(yè)，都很難完全覆蓋所有賣點，特別是隨著網(wǎng)上營銷的發(fā)展,中小企業(yè)也有可能隨時同世界上任何一家中間商或最終消費者進行交易。因此，為了不影響甚至能促進其他渠道的銷售，中小企業(yè)在為某家零售商貼牌加工的過程中，別忘了打造和提升自家品牌，最好選擇混合遞進策略:即中間商品牌附加廠家名稱和地址-雙品牌-廠家品牌附加中間商標記。