品牌營運是資本營運的核心和先導。中小企業要想在激烈的競爭中改變自身的弱勢地位不斷發展壯大，不光是去做品牌，關鍵是如何做大做強。中小企業中的優秀企業,往往是構成名牌經濟的重要組成部分,優秀的中小企業通過擴張也能轉化為名牌大企業，例如：國外的通用、福特、飛利浦，國內的海爾、長虹、春蘭等名牌企業，都是以自己的名牌為核心去兼并、重組其他企業，把其他被兼并、重組的企業納入到名牌運作的體系中來。進入新世紀面對全球經濟一體化，市場一體化，采取“有所為,有所不為”戰略，退出直接生產和銷售通過特許經營、品牌經營形成新的核心競爭力。2000年，杉杉集團解散了分布全國的35個分公司，取而代之的是80家一級加盟商。2000多家二級加盟商，加盟商自主訂貨更為謹慎從事準確率極大提高，貨品周轉同時加快，贏利大大提高，從而使自己迅速成長壯大起來的。隨著我國加入WTO，我國經濟要融入世界主流之中，面臨著經濟一體化和品牌經營全球化的機遇與挑戰，有效實施品牌戰略，從全球化中小企業自身實力出發，結合消費者實際，針對競爭對手的策略，考慮資源配置的最佳組合,滿足品牌全球化、利益最大化的戰略目標，選準特定市場，減少成本，努力獲得全球聲譽。總之，中小企業的管理者要具有戰略眼光，以創新求發展，選擇合適的品牌決策，以求企業的長期、持續的發展,打造企業核心競爭力,保持企業在市場競爭中的優勢地位，以創建品牌、創立名牌為源動力，使企業在競爭中擁有主動權，并用品牌去開發市場，擴大市場,發展企業。隨著我國加入WTO，我國經濟要融入世界主流之中，面臨著經濟一體化和品牌經營全球化的機遇與挑戰，有效實施品牌戰略，從全球化中小企業自身實力出發，結合消費者實際，針對競爭對手的策略，考慮資源配置的最佳組合，滿足品牌全球化、利益最大化的戰略目標，選準特定市場，減少成本，努力獲得全球聲譽。