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中小企業由于自身實力的限制，在選擇自己的品牌戰略時，應從自身實際出發，本著寧缺勿濫，量力而行的原則，盡量少用多品牌戰略，選擇真正適應自身條件發展的成功率大的品牌戰略。中小企業創品牌、創名牌的確不易，客觀上存在著諸多制約因素,如企業規模的制約，人員素質的制約，企業財力的制約等。在短期內無法創出名牌，而一般品牌又不能給企業帶來特殊利益的情況下，無品牌化也不失為一種明智的選擇。無品牌化包括不使用品牌和使用中間商的品牌兩種情況，而利用中間商品牌策略，可以使企業利用中間商的競爭地位市場形象、信息傳輸能力和良好的流通渠道，使企業能在短時間內設計和開發出符合市場需求的商品，利用中間商品牌把產品推向市場，達到“共贏”的目的。如沃爾瑪、麥德龍等品牌均為經銷商中的佼佼者。