中小企業(yè)由于自身實(shí)力的限制，在選擇自己的品牌戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，本著寧缺勿濫，量力而行的原則，盡量少用多品牌戰(zhàn)略，選擇真正適應(yīng)自身?xiàng)l件發(fā)展的成功率大的品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌的確不易，客觀上存在著諸多制約因素,如企業(yè)規(guī)模的制約，人員素質(zhì)的制約，企業(yè)財(cái)力的制約等。在短期內(nèi)無法創(chuàng)出名牌，而一般品牌又不能給企業(yè)帶來特殊利益的情況下，無品牌化也不失為一種明智的選擇。無品牌化包括不使用品牌和使用中間商的品牌兩種情況，而利用中間商品牌策略，可以使企業(yè)利用中間商的競爭地位市場形象、信息傳輸能力和良好的流通渠道，使企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)和開發(fā)出符合市場需求的商品，利用中間商品牌把產(chǎn)品推向市場，達(dá)到“共贏”的目的。如沃爾瑪、麥德龍等品牌均為經(jīng)銷商中的佼佼者。