首先，每一個中小型企業應該有“居安思危”的意識，因為并不像大企業那樣有著很好的危機處理及危機恢復能力，所以中小企業必須從思想上加以重視；其次，中小企業要根據自身的結構特點制定完善的品牌危機管理計劃，包括品牌危機應急計劃和危機傳播計劃;再次，在應對方案的設計中要依據環境制定策略，完善企業的召回制度，盡可能減少無形資產的損失，還應分析競爭對手的反應，準備好長期的應對方案，制定好對媒體、顧客、和社會公眾的溝通策略。否則將會造成品牌的形象的毀損甚至品牌的消失。如2008年9月的“三鹿事件”就是由于沒有相應的品牌危機管理機制及處理機制，最后結果是“三鹿”這個品牌從中國乳業中消失。
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